صفحه محصول - پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای سازمان

مهندسی مجدد فرایندهای سازمان

تعریف BPR. مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرآیندهای اصلی کسب وکار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب وکار و کاهش هزینه ها و درنتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد.

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 105 اسلاید

قسمتی از متن:

بنام خدا
مهندسی مجددفرایندهای سازمان
فهرست عناوین مورد بحث:
نظریه تقسیم کار و دلایل ناکارآمدی آن
تعریف و تاریخچه BPR
مدیریت سیستمی
مدیریت فرایندی
الزامات مدیریت فرایندها از دیدگاه EFQM
الزامات مدیریت فرایندها از دیدگاه ISO
مدیریت برمبنای واقعیتها
نحوه ارتباط BPR با برنامه ریزی استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مستندسازی فرایندها
مراحل اجرای BPR
مطالعات موردی
نظریه تقسیم کار (1)
آدام اسمیت در سال 1776میلادی در کتاب ثروت ملل, اصول “تقسیم کار” را به وجود آورده و شرح داد.
وی می گفت: “در یک کارخانه سنجاق سازی, یک نفر باید حلقه سیم را بیاورد, دیگری باید آن را صاف و مستقیم کند, سومی آن را به قطعات مناسب ببرد, چهارمی نوک آن را تیز کند, پنجمی انتهای دیگر سنجاق را برای نصب سرسنجاق, سمباده زده و آماده نماید, ساختن سرسنجاق نیز خود دو یا سه عمل جداگانه است. سپس نوبت به نصب سر می رسد و پس از آن آب دادن و سفیدکردن سنجاق, حتی پیچیدن سنجاقها در کاغذ و بسته بندی نیز خود کاری دیگر است.”

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد

پاورپوینت