صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت و مهندسی ارزش

پاورپوینت مدیریت و مهندسی ارزش (pptx) 28 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت و مهندسی ارزشبخش دوم: مهندسی ارزش ارائه دهنده : دکتر محمد مهدی زاده www. baktashmanagement.com پیش گفتار یکی از راهبردهای صرفه جویی و بالا بردن کیفیت خدمات، عملکرد و کاهش زمان، استفاده از موضوع مهندسی ارزش است. مهندسی ارزش تکنیکی مدیریتی به جهت کاهش هزینه و افزایش بهره وری پروژه ها میباشد. www. baktashmanagement.com افزایش پیوسته هزینه های اجرایی و توسعه روز افزون فناوری، بهبود آن بخش از فعالیت ها که نقشی در ارتقای کیفیت ندارند و از لحاظ اجرایی نیز غیر ضروری اند را الزامی ساخته است. بکارگیری مهندسی ارزش در انواع پروژه ها با توجه به پیچیدگی کارها به ویژه در طرح های بزرگ اجرایی، می تواند به ابزار بی چون و چرای مدیریت در بهبود طرح تبدیل شود. www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده ارزش مفهومی تلفیقی، مرکب از بهینه سازی همزمان چهاربعد زمان، هزینه، کیفیت و عملکرد است. مزایای بکارگیری مهندسی ارزش در مدیریت سازمان ها عبارتند از: پیدایش راهکارهای خلاقانه، تقویت ارزش، صرفه جویی، تقویت فرصت ها و تضعیف تهدیدها، تقویت فرآیند طراحی، برنامه ریزی و اجرا، تقویت روحیه همکاری بین افراد، ایجاد شور و شوق در اعضای تیم، بهره مندی از خرد جمعی، نوآوری و تیم سازی. دکتر محمد مهدی زاده www. baktashmanagement.com تعاریف مهندسی ارزش: مهندسی ارزش تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت های یک طرح، از زمان شکل گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری انجام می شود و به عنوان یکی از کارآمد ترین و مهم ترین روش های بهبود در عرصه فعالیت های مهندسی _ مدیریتی شناخته شده است. مهندسی ارزش در چارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی داند. www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده هدف از مهندسی ارزش هدف این روش، از میان برداشتن یا اصلاح هرچیزی است که موجب کاهش هزینه های طرح می شود، بدون آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید. مهندسی ارزش، مجموعه ای متشکل از چندین روش فنی است که با تجزیه و تحلیل اجزای کار قادر خواهد بود، اجرای کامل طرح را با کمترین هزینه و زمان با بالاترین ارزش تحقق بخشد. www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده اصول بنیادی مهندسی ارزش آنچه از تجربیات اجرای مهندسی ارزش تاکنون حاصل شده است، کشف و تدوین برخی مفاهیم و اصول بنیادی است که اساس رشد و تکامل روشهای مهندسی ارزش قرار گرفته است. این اصول بنیادی عبارتند از: 1- بهره گیری از کارشناسان چند تخصصی برای اعمال تغییرات. 2- تکمیل تدریجی تغییرات از طریق مطالعه و بررسی عینی کار. 3- بهره گیری از یک منطق اساسی برای طرح پرسش ها. 4- برنامه ریزی انجام کار www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده تاریخچه مهندسی ارزش ابتدا در سال های پس از جنگ جهانی دوم مطرح و در دو دهه اخیر به طور جدی در ساخت و سازها مورد توجه قرار گرفت و به عنوان یک روش مهم در عرصه فعالیت های مهندسی شناخته شده است. مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری و کوتاه کردن زمان اجراء و بهینه سازی طرح ها به کار گرفته می شود. لازم به توضیح است که بررسی های مهندسی ارزش تنها به مرحله طراحی و ساخت طرح ها محدود نمی شود، بلکه شامل مرحله بهره برداری و نگهداری نیز می باشد و حتی ممکن است هدف طرح را نیز گسترده و یا تکمیل نماید. www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده سیر تاریخی مهندسی ارزش: تحلیل ارزش بصورت یک روش فنی ویژه، در سالهای پس از جنگ جهانی دوم صورت گرفت. کار طراحی و تدوین این روش به دستور هنری ارلیچر معاون فنی بخش خریدهای شرکت جنرال الکتریک آغاز شد. وی معتقد بود که برخی از مواد و مصالح و طرح های جایگزین، که بطور ضروری و به علت کمبودهای زمان جنگ بکار گرفته می شدند دارای عملکرد بهتر با هزینه کمتر هستند. در سال 1947 این وظیفه بر عهده لارنس مایلز مهندس ارشد شرکت جنرال الکتریک نهاده شد. مایلز مبتکر و بنیانگذار مهندسی ارزش بشمار می رود. www. baktashmanagement.com دکتر محمد مهدی زاده