صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت درحمل ونقل هوایی

پاورپوینت مدیریت درحمل ونقل هوایی (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 مدیریت درحمل ونقل هوایی استاد :آقای دکترسید حسینی دانشجو : محمد تنظیفی 8649110133 2 فهرست نیازمندیهای مدیریت فرودگاه واحدهای موجود درفرودگاه مدیریت نیروی انسانی وتوجه به جذب نیرو درفرودگاه مهرآباد مراقبت پرواز , واحدها , فعالیتها و کنترلرها مدیریت خطوط هوایی وبه هم پیوستن خطوط مدیریت مالی و نقش تبلیغات درفرودگاه اسباب موفقیت , اهداف و راهکارهای دست یابی به آنها 3 موارد استفاده از حمل و نقل هوایی استفاده نظامی جهت خدمات هوانوردی عمومی وخدمات فرودگاهی باتوجه به حوزه نفوذ.(مهرآباد 70 مایل تامرکزفرودگاه) خدمات اضطراری استفاده تجاری حمل ونقل های تجاری: داخلی بین المللی 4 مدیریت باعث پیشرفت تجاری فرودگاه میشود دانش پیدا کردن بازارمناسب برای فرودگاه . افزایش دانش وبهره وری دربه دست آوردن منافع. آموختن تکنیکها ,قوانین علمی واصول اخلاقی برای بالا بردن ظرفیت تجاری. رفع کردن مشکل وبالا بردن سطح بازدهی. به کاربردن تغییرات معلوم وارتباط دادن الگوهای مختلف بااشخاص. مدیریت بحران درمواجهه با حوادث غیرمترقبه بارعایت نکات ایمنی. برنامه ریزی کلی فرودگاهی . مشاوره با موسسات اعتباری برای افزایش سطوح مناسب خدمات به ارباب رجوع. 5 واحدهای موجوددرفرودگاه واحد مراقبت پرواز واحد ایمنی زمینی واحد مخابرات و ارتباطات گمرک , قرنطینه حوزه مربوط به خدمات درسطوح کیفیتی (ازنظرزمان درکارت پرواز) واحد نظارت وبررسی , وظایف آن: رفع تداخل درهماهنگی نظارت براعمال وتوجه به تخلفات نظارات بر اجرا دستورات واستانداردها بررسی طرح جامع مقررات درپرواز 6 مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه‌ای است که برای رضایت کارکنان و تامین هدفهای سازمانی، برنامه ریزی و کوشش می‌کند. 7 هدف مدیریت منابع انسانی، عبارت است از افزایش کارایی نیروی انسانی در سازمان. هدف اجتماعی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل نیازهای جامعه و ایجاد اعتبار برای سازمان و کارکنان در جامعه. هدف سازمانی: عبارت است از احساس مسوولیت در مقابل هدفهای سازمانی و حداکثر استفاده از تخصص و تعهد نیروی انسانی در رسیدن به آن هدفها. هدف وظیفه‌ای: عبارت است از احساس مسوولیت در قبال وظایفی که بر عهده واحد امور اداری سازمان گذاشته می‌شود. هدف اختصاصی: منظور از آن احساس مسوولیت در قبال هدفهای شخصی کارکنان شاغل سازمان است. 8 الف- وظایف و مسوولیتهای عمومی برنامه‌ریزی سازماندهی هدایت و رهبری نظارت و کنترل ب- وظایف و مسوولیتهای اختصاصی نیرویابی، جذب و گزینش آموزش و توسعه منابع انسانی طراحی سیستم‌های حقوق و دستمزد شناخت استعدادها، علایق، انگیزه‌ها و شخصیت نیروی انسانی از طریق ایجاد ارتباطات انسانی اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی اقدامات مربوط به نقل و انتقالات و جابه‌جایی‌های کارکنان اقدامات مربوط به نظم و انظباط و رسیدگی به شکایات ارزشیابی شایستگی کارکنان (ارزشیابی عملکرد کارکنان) برنامه‌ریزی نیروی انسانی ایجاد نظم، رعایت اخلاق و قانون در کار 9 درفرودگاه مهرآباد نیروی کارآمد محورتوسعه آزمون تامین نیروی انسانی : گرفتن تست هوش آزمون تعیین سطح علمی آزمونهای مهارتی وفردی (روحی) ورود به دانشگاه با کسب صلاحدید . استخدام افراد شایسته . کنترل عملکرد روزانه افراد . افزایش توانمندی نیروی انسانی با آموزش مداوم. با توجه به آنکه : عملکرد هرفرد باید درقیاس بامحدودیت درنظرگرفته شود