صفحه محصول - پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه فصل اول پيدايش گونه‌اي جديد از تلاشهاي انساني تحت عنوان پروژه

پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه فصل اول پيدايش گونه‌اي جديد از تلاشهاي انساني تحت عنوان پروژه (pptx) 82 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 82 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

هو الاوّل و الاخر و الظاهر و الباطن برنامه ریزی و مدیریت پروژه پيدايش گونه‌اي جديد از تلاشهاي انساني تحت عنوان پروژه مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند. در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد. در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد. در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد. کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند. Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند. تاریخچه توسعه مفاهیم تعريف پروژه مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد. مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد. مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود. برخي تعاريف ديگر فعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند. مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، ... در يک پروژه سازه مدت فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست. منابع: به کليه امکانات و وسايلي گفته ميشود که براي انجام آن فعاليت مورد نياز است. که به سه دسته عمده تقسيم ميشوند: 1- منابع انساني 2- ماشين آلات و تجهيزات 3- مواد و مصالح ویژگی های مطالعاتی مدیریت پروژه -از نظر هدف:کاربردی -از نظر ماهیت:مهندسی -از نظر گرایش:صنایع و مدیریت -از نظر بهره وران:مدیران-سرپرستان-مدیران اجرایی-کارفرمایان-پیمانکاران تحول در رویکرد های عملکردی مدیریت رئیس:مسئول نهایی– نفر اول سازمان مدیر:مهارت در برنامه ریزی-سازماندهی-هماهنگی-نظارت رهبر :هدایت کردن-تولید انگیزه -تحت تاثیر قرار دادن کارآفرین:با طرح و برنامه-قدرت حل مسئله-تفکر پروژه برای فهم پروژه باید ابتدا باید تفکر پروژه ای را پذیرفت تفکر پروژه ای یعنی درک چگونگی اجرای امور با تحلیل فرآیند انجام آن ، برای حل یک مسئله خاص یا ارائه یک محصول یا خدمت خاص ویژگی های تفکر پروژه ای برای مدیران دوری جستن از حرف های کلی دوری جستن از ابهام در تحلیل موضوعی مسائل ارائه فرآیند انجام امور دقیق و مشخص صحبت کردن برای هر اقدامی معیار داشتن تفکری ارزشمند است که نتیجه آن قابل اندازه گیری باشد