صفحه محصول - پاورپوینت تفویض اختیار وعدم تمرکز

پاورپوینت تفویض اختیار وعدم تمرکز (pptx) 35 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 35 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

: عنوان ارائه تفویض اختیار وعدم تمرکز مقـدمـه دیدگاه اکثر صاحب نظران علوم اداری درباره مدیریت : مدیریت یعنی کارکردن با افراد و به وسیله افراد وگروهها برای تحقق هدفهای سازمانی. تفویض اختیار چنانچه با آگاهی انجام گیرد برای سازمان و شخص مدیر حکم ارزش افزوده دارد. طبق بررسی ها : مدیران بایستی کارهایی که قادر به انجام هستند را تفویض نمایند و خود در جستجوی دانستن و ایجاد سوال باشند مفهــوم تمــرکــز تمرکز میزان یا درجه ای که تصمیم گیری درنقطه خاصی از سازمان متمرکزاست. اصل تمرکز تنها در مورد اختیارات رسمی سازمان ها صدق می کند. سازمان غیرمتمرکز سازمانهایی که تصمیمات در سطوح پایین سازمان و محل اجرایی گرفته می شود . سازمان متمرکز سازمانهایی که مدیران ارشد همه تصمیمات را می گیرند. و سطوح پایین سازمان تنها مجری دستورات هستند. انواع تمرکز وعدم تمرکز جغرافیایی واحدها از نظر جغرافیایی پراکنده تر عدم متمرکز جغرافیایی. سیاسی برساخت قدرت دریک کشور و نحوه اداره آن کشور بر می گردد. اداری در این نوع ، بحث مدیریت مطرح است . و مفهوم آن با اختیار تصمیم گیری از ناحیه زیردستان قابل سنجش است . پیامدهای درجه تمرکز در سازمان تعداد بیشتر تصمیمات در سطوح پایین سازمان اتخاذ می شود . تعداد بیشتری از تصمیمات مهم در سطوح پایین سازمان اتخاذ میشود. بیشتروظایف وعملیات انجام یافته تحت تاثیر تصمیمات متخذه سطوح پایین سازمان می باشد . در عدم متمرکز مدیر کمترتصمیمات را با روسای بالاتر مطابقت می نماید و معمولا تصمیمات کمتر دستخوش تغییرات می شود. بنابراین تمرکز به تفویض محدود اختیارات و عدم تمرکز به تفویض اختیارات اشاره دارد . مفهوم اختیار علوم اداری به معنای حق تصمیم گیری است . بارنارد می گوید : اختیار به پذیرش یا ارضای افراد بستگی دارد. بنابراین مشروعیت دستور خاص به وسیله دستور گیرنده تعیین میشود نه دستور دهنده . سایمون می گوید : اختیار یعنی قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیتها واعمال دیگران. بنابراین اختیار با مقام و منصب سازمانی مرتبط است . اختیار مرتبط با انجام کار است واگر خشک و بی روح بکار برده شود از قابلیت پذیرش آن کاسته می شود که به تبع منجر به کاهش اثربخشی و کارایی می گردد. نکته مهم : تفویض اختیار فرایندی است که توسط آن مدیر یا سرپرست ، بخشی از اختیار مشروع خود را بدون انتقال مسئولیت نهایی خود به زیر دست واگذار می کند. تفویض اختیار به مدیران کمک می کند تا تمام هم خود را صرف اموری کنند که اهمیت دارد . امکان بروز استعداد ها بیشتر می شود . نـکــات مهـــم زندگی آب تنی کردن در حوضچه اکنون است . ارکان تفویض اختیار مقصود از تفویض اختیار به کارکنان این است که چهار عامل در اختیار این افراد قرار داه شود تا وظیفه خود را بهتر انجام دهند . درباره عملکرد شرکت به کارکنان اطلاعات لازم داده شود . کارکنان بایستی دارای دانش و مهارت لازم جهت تامین هدفهای شرکت باشند. برای گرفتن تصمیمات مهم کارکنان بایستی از قدرت کافی برخوردار باشند . پاداش کارکنان براساس عملکرد شرکت پرداخت شود . اطلاعات دانش ومهارت قدرت پاداش