صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده (pptx) 221 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 221 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت سازمان های پیچیده 2 مفاهيم اوليه و مر تبط عملكـرد: نتايج بدست آمده از صرف منابع  گیری: فرآيند كمّي كردن ‎ اندازه‎اندازه گيـري عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـيمشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده ‎ شاخص اندازه گيـري عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف ‎گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های‎ مدل/ سيستم اندازه ‎هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج حاصله از طريق مقايسه ‎ واحـد اندازه گيـري عملكـرد: منظـور حوزه ای ياگستره ای است که پروژه اندازه گیری در آن انجام می شود. ريـزي ، پيش بيني واداره امور مربوط به بهره وری ،‎ برنامه‎ ‎ مديـريت عملكـرد:اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور مطلوب بودن نتايج حاصل مي باشد. جعفری نیا 3 كارايي : نسبت ورودي مورد انتظار به ورودياثربخشي : نسبت خروجي واقعي به خروجي مورد انتظار ‎بهره وري : نسبت خروجي واقعي به ورودي واقعيسودآوري : جمع كل درآمد منهاي جمع كل هزينه بعضي از مفاهيم روش امتيازي متوازن:) Multiple Perspectivesديد گاه هاي چند گانه ()Balance تعادل ()Feedback of measurements بازخورد اندازه گيري ها ()“Cascading” Scorecardsجاري كردن امتيازها ()Cause-Effect Frameworkچارچوب علت – معلولي ()Strategic Mappingنقشه استراتژيك ( جعفری نیا 4  حقوق و مزايا اطلاعات ارزيابي عملكرد برنامه ريزي نيروي انساني نيازهاي آموزشي ترفيع و انتقال تعيين مسير شغلي كارمند يابي دلايل استفاده از ارزيابي عملكرد جعفری نیا 5 عوامل موثر در تعيين سيستم ارزيابي اندازه سازمان: سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده مي نمايند. پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد) سلسله مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود ) جعفری نیا 6 جعفری نیا 7 جعفری نیا 8 تنها 10% از سازمانها استراتژي خود را اجرا مي كنند موانع اجراي استراتژي جعفری نیا 9