صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات 2 فصل اول آنچه در این فصل میخوانیم: نظریه منبع محور سازمان نظریه فعالیت محور ساخت سازمان سازمان بر حسب پیکربندی ارزش آن مدل کسب و کار مدل های کسب و کار الکترونیکی 3 نظریه منبع محور سازمان بر اساس نظریه منبع محور سازمان ,تفاوت کارایی در شرکتها را میتوان به تغییر پذیری در منابع و قابلیتهای سازمان نسبت داد. منابعی که ارزشمند,منحصربفرد وتقلید آنها دشوار است,میتوانند پایه ای را برای مزایای رقابتی سازمان که نتایج مثبتی در پی دارندرا فراهم کنند. یکی از این منابع مهم و غالبا بحرانی,کاربرد سیستم های اطلاعاتی/ فناوری اطلاعات (IS/IT) در سازمان است. اصل نظریه منبع سازمان متکی بر منابع داخلی در دسترس سازمان است و نه بر فرصت های خارجی و موقعیت های تحمیل شده توسط شرایط صنعت . 4 نظریه منبع محور سازمان بیان میکند که به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار,منبع باید ارزش اقتصادی پایدار را فراهم کرده و در حال حاضر کمیاب غیر قابل تقلید و جایگزینی و غیر قابل دستیابی در بازار باشد. این نظریه متکی بر 2نکته کلیدی است: اول ایکه منابع تعیین کننده کارایی سازمان هستند دوم اینکه منابع باید کمیاب ,ارزشمند, غیر قابل تقلید و غیر قابل جایگزینی توسط سایر منابع کمیاب باشند. هنگامیکه مورد دوم رخ میدهد مزیت رقابتی ایجاد شده است. کارایی سازمان اساسا بستگی به توانایی آن برای داشتن مزیت رقابتی پایدار متمایز دارد که ناشی از مالکیت منابع مختص سازمان است. 5 نظریه منبع محور ,چشم انداز مفیدی در مدیریت استراتژیک است. این نظریه نشان می دهد که انواع منابع به احتمال قوی منابع مزیت رقابتی مهم برای سازمان ها هستند. همچنین این نظریه از موجودیت در صنعت برای کنترل سازمان بر گروه هایی از منابع انسانی سازمانی مکانی و مهارت هایی که استراتژی های ارزش آفرینی منحصربفرد را ممکن می سازند بهره برداری می کند. 6 شاخه ی ویژه ای از نظریه منبع محور, نظریه منبع-مزیت است. نظریه منبع-مزیت نظریه ای نسبتا اجتماعی و نظریه رقابت درونی سازمان است که توسط رشته هایی نظیر اقتصاد , مدیریت وبازار یابی بکار می رود. این نظریه, ساختارها وروابط اجتماعی را که بر رقابت و در نتیجه عملکرد مالی تاثیر گذار است,تعیین می کند. 7 منابع فناوری اطلاعات سازمان را می توان به 3 نوع فرایند تقسیم کرد: ← منابع درونی- برونی: منابع درونی – برونی از داخل شرکت و در پاسخ به نیازمندی ها و فرصت های بازار استفاده می شوند وتمایل به تمرکز داخلی دارند. این منابع شامل زیرساخت سیستم اطلاعاتی , مهارت های فنی سیستم اطلاعاتی , توسعه سیستم اطلاعاتی و اقدامات سیستم اطلاعاتی مقرون به صرفه هستند. ← منابع برونی – درونی : منابع برونی – درونی , خارجی محور بوده و تاکید بر نیازمندی های بازار پیش بینی شده ,ایجادروابط بادوام با مشتریان و درک رقبا دارد.این منابع شامل 2مورد زیر است: مدیریت روابط خارجی که نمایانگر توانایی سازمان برای مدیریت ارتباط بین کارکرد فناوری اطلاعات و ذینفعان خارج از سازمان است و همچنین پاسخگویی به بازار که نمایانگر توانایی سازمان برای درک تغییرات بازار خارجی و پاسخ انعطاف پذیر و سریع است. ← منابع پوشا : شامل تحلیل داخلی و خارجی برای ادغام منابع درونی –برونی و برونی – درونی سازمان مورد نیاز هستند. منابع پوشا شاملََ مشارکت های کسب و کار و برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی و مدیریت تغییر هستند. 8 نظریه فعالیت محور سازمان نظریه فعالیت محور , سازمان را بعنوان دسته ای از فعالیت ها در نظر میگیرد. این نظریه متمرکز بر جریانات منابع در فعالیت ها بوده و تاکید آن بر تاثیر کارکرد تولید سازمان بر ارزش آفرینی است و این در حالیست که توجه کمتری به تفاوت در موجودی های منابع دارد. درین نظریه بطور ضمنی فرض میشود که همه ی ورودی های ضروری ( منابع )را میتوان از بازار کسب کرد. 9