صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط (pptx) 28 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs( کلیات مقدمه و تعاریف 1 مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط 3 تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط 4 اجرای استراتژی 5 6 کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط الگوی مدیریت استراتژیک 2 اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 7 موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حائز اهمیت می باشد Small & Medium Size Enterprises (SMEs) نقش بنگاههای کوچک و متوسط اشتغالزایی توسعه تجارت بین الملل مشارکت در توسعه منطقه ای بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه تعريف مديريت استراتژيک استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است . استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند . «تايلس» (Tilles) « آ.د. چندلر» A.D.Chandler یک الگوی مدیریت استراتژیک این الگو متشکل از هشت مرحله به هم پیوسته ذیل است: توسعهُ ایدهُ اصلی کسب وکار جستجوگری و ارزیابی محیط خارجی جستجوگری و ارزیابی عوامل داخلی مرتبط با کسب و کارهای جدید تحلیل عوامل استراتژیک براساس وضعیت کنونی با به کارگیری ماتریس سوات (SOWT) تصمیم به ورود یا عدم ورود ایجاد " برنامهُ تجاری" اجرای طرح تجاری به وسیلهُ استفاده از برنامه های عملی و رویه های اجرایی. ارزیابی اجرای طرح تجاری از طریق مقایسهُ عملکرد واقعی با نتایج پیش بینی شده الگوي جامع مديريت استراتژيک بررسي عوامل خارجي بررسي عوامل داخلي تخصيص منابع تدوين هدفهاي ساليانه و سياست ها تدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژيها تعيين اهداف بلند مدت تعيين مأموريت محاسبه و ارزيابي عملکرد مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط ارزیابی و توسعهُ استراتژی اجرای استراتژی تدوین استراتژی آگاهی بازنگری و یادگیری برای توسعهُ آتی تبدیل استراتژی ها به واقعیت ارائه استراتژی مناسب درک موقعیت استراتژیک شامل چهار مرحله می شود تجسم عوامل تشكيل دهنده مديريت استراتژيك شناخت محيط = شرايط عمومي ،روندها، فرصتها وخطرهاي كوتاه وبلند مدت روابطرقابتي مطلوب ونا مطلوب جاري ودر حال رشد ,توان عملكرد جاري ودر حال تكوين شركت وصنعت مربوط روشها ورفتار جاري ودر حال تكوين سازمان تنطيم هدفهاي عملكرد كوتاه وبلند مدت طراحي استراتژي براي نيل به هدفها ترجمان استراتژي به كار وماموريتهاي مديريتي (تعيين وظايف وماموريتهاي مديريتي ) تخصيص وظايف مديريتي به واحدهاي شركتي (توضيح وتعريف استراتژي واحدها درطول حركت وتعديل آن درصورت لزوم ) تعيين ضرورتهاي انجام وهماهنگي در طول حركت بين واحدها ومديريت مركزي وارشاد اساسي كاركنان درجهت قبول مسئوليت مشترك وجمعي در شركت بررسي وارزيابي مداوم دگرگونيهاي برون ودرون شركتي وارائه تعديلهاي مناسب آموزش ورشد مديران لايق براي قبول مسئوليتهاي سنگين بامحتواي بالاتر وترسيم روشنتر خط حركت وارشاد كليه كاركنان درجهت قبول مسئوليت مشترك وجمعي در شركت برقراري نظام پاداش درقبال معيارهاي عملكرد در جهت تحقق هدفها تدوين روشهاي مناسب براي برقراري هدف ومعيار عملكرد براي واحدهاي شركت تدوين نظام اطلاعاتي براي دريافت بموقع اطلاعات درباره عملكرد واحدها تبيين وتبليغ تعهدات اخلاقي وارزشي شركتي وانفرادي به عنوان معيارهاي برتر وحاكم برحركت استراتژيك شركت تدوين معيارهاي عملياتي وعملكرد براي هريك از واحدهاي فرعي وبررسي كلي شركت مدل ايكور آنسوف، 1981 ) (