صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک فصل دوم استراتژی و عملکرد

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فصل دوم استراتژی و عملکرد (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت استراتژیک فصل دوم : استراتژی و عملکرد مقدمه اغلب استراتژی هایی که با دقت ساخته می شوند، تنها بخشی از ارزش مالی وعده داده شده را محقق می کنند. چرا چنین اتفاقی حادث می شود ؟ یک نقطه شروع خوب درک بهتر از نحوه ارتباط استراتژی و عملکرد می باشد. بنابراین هرچه ما اطلاعات بیشتری در ارتباط با تاثیر خاص متغیر های محیطی ، سازمانی و استراتژیک بر روی عملکرد مالی اطلاعات داشته باشیم می توانیم بهتر در مورد کارآمدی استراتژی ها ی چند بعدی در محیط های متفاوت اظهار نظر کنیم.برای مثال ما می دانیم چیز هایی که در زیر شرحشان می آید درست هستند:1- موقعیت هایی با رشد بالا بسیار مطلوب هستند: رشد با سود دهی تحت تنوع گسترده ای از شرایط در ارتباط است. 2-داشتن سهم بالایی از بازار می تواند برای شرکت بسیار مفید باشد اما ما دقیقا نمیدانیم چه زمانی تلاش برای کسب سهم بازار ایده ی درستی است.3- بزرگی شرکت به خودی خود موجب سودآوری نمی شود، اما میتواند به طور قابل ملاحظه ای بر سایر مزیت های رقابتی اثر بگذارد.4- در بسیاری از صنایع هزینه در بخش (تحقیق و توسعه ) شدیدا با افزایش سودآوری همراه هست وهمچنین سرمایه گذاری در تبلیغات نیز بسیار ارزشمند است به ویژه در صنایعی که کالا تولید می کند. اما دوتحقیق با استناد های زیادی وجود دارد که شیوه های متفاوتی از نحوه دستیابی شرکت ها به عملکرد برتر و پایدار را نشان می دهد:1- جیم کالینز در سال 2001 با عنوان از خوب تا عالی(چرا برخی از شرکت ها می جهند؟....اما سایر شرکت ها نه!)2-جوییس نوهریا و رابرسون فرمول 2+4 برای موفقیت پایدار کسب و کار نتایج نهایی حاصل از هر دو تحقیق اگرچه هردوی این مطالعات از لحاظ روش شناسی با یکدیگر تفاوت دارند ولی بین یافته های آنها سازگاری قابل توجهی وجود دارد استراتژی شرکت ، اجرا ، رهبری ، سازمان، فرآیند، و فرهنگ شرکتی با موفقیت پایدار امری حیاتی است در واقع همه ی این عوامل به شکل جدایی ناپذیری با هم مرتبط است و با کمک یکدیگر عملکرد را تعیین می کنند. اهرم نفوذ صرفه جویی ناشی از مقیاس و حوزه آلفرد دی چندلر »» تاریخ شناس کسب و کار: برای رقابت جهانی شما باید بزرگ باشید با نگاه به یک قرن تاریخچه شرکتی او بیان می کند: منطق کسب و کار مدیریتی با اقتصاد شروع می شود و مزیت های هزینه، ای از مقیاس سرمایه گذاری های گسترده صنایع در پیشرفت تکنولوژی نشات می گیرد. کارخانه های بزرگ پیوسته در حال تولید کالا با هزینه ای بسیار پایین تر از کارخانه های کوچک هستند :1- چرا که وقتی حجم تولید افزایش پیدا می کند ، هزینه برای ساخت هر واحد کاهش می یابد(صرفه جویی ناشی از مقیاس).کارخانه های بزرگ می توانند از برخی مواد خام و نیمه ساخته را در فرآیند تولید محصولات متفاوت استفاده کنند(صرفه جویی ناشی از حوزه). تعریف کسب و کار اصلی کلیدی برای عملکرد پایدار تعریف کسب وکار اصلی نقطه شروع مناسبی برای ساخت استراتژی است . در اکثر شرکت ها کسب و کار اصلی را برحسب با ارزش ترین مشتریان ، با ارزش ترین محصولات ، مهم ترین کانال های توزیع ، و مهم ترین قابلیت های ممتاز شرکت تعریف می کنند. چالش واقعی تعریف شرکت براساس قوت ها و قابلیت هایی است که توسط آن می توان شرکت را از سایر شرکت ها به شیوه ای که منافع همه ذینفعان را در بر بگیرد ، متمایز کرد این جا محلی است که علم و هنر تدوین استراتژی با یکدیگر تلاقی می کند و به مدیران اجرایی فرصت منحصر به فرد برای جایگاه یابی شرکت خود با مشتریان، تامین کنندگان، شرکا و بازارهای مالی می دهد. داستان شرکت کلگیت نشان می دهد زمانی که یک شرکت بر ساخت کسب و کار اصلی خود تمرکز کند چه اتفاقی می افتد؟ از سال 1984 قیمت سهام این شرکت رشد کرد و نرخ بازگشت سرمایه آن سه برابر شد.