پاورپوینت پرورش راهبردی منابع انسانی (pptx) 37 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 37 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
پرورش راهبردی منابع انسانی
1
مقدمه
برای شناسایی رویکردهای راهبردی به پرورش منابع انسانی و نیز فهم سهم پرورش منابع انسانی در تنظیم و اجرای راهبرد شرکت، درک ماهیت فرایند مدیریت راهبردی ضروری است. باید بدانیم که تصمیم گیرندگان شرکت راهبرد را چگونه می بینند و برای بیان موضوعات راهبردی از چه زبانی استفاده می کنند؟ در صورت عدم شناخت متخصصان پرورش منابع انسانی نسبت به این مسائل ، آن ها با یک شکاف ارتباطیف فقدان اعتبار ونیز یک سقف شیشه ای مواجه می شوند.
2
در این فصل ضمن بررسی چند دیدگاه در خصوص راهبرد ف یک طرح عمومی پیرامون نظریه های اصلی ارائه خواهدشد این فصل وارد سطوح تفضیلی متون تخصصی مدیریت راهبردی نمیشود بلکه به اهمیت ایده هایی همچون «اهداف راهبردی» ، «شایستگی های اساسی»، «قابلیت راهبردی» و «تفکر راهبردی» می پردازد و در ادامه مفاهیم «یادگیری» و «پرورش افراد» که به طور روزافزون به عنوان منبع توجهات راهبردی موثر درمزیت رقابتی به حساب میایندمورد بررسی قرار می گیرد. همچنین انتقادهایی که بر پذیرفتن یک فرایند رسمی طرح ریزی بعنوان روشی برای طراحی راهبرد وارد شده است ،ارائه می شود.
تعاریف
تعاریف راهبرد
اصطلاح راهبرد ، ریشه ای یونانی داشته و معمولا به همکاری های نظامی اشاره دارد. این اصطلاح در لغت نامه قرن بیستم«چمبرز» مترداف فرماندهی یا هنر هدایت یک سلسله عملیات نظامی وتدبیر یک ارتش تعریف شده است . مفاهیم مرتبط با این اصطلاح عبارتند از :
«تاکتیک یا راهکار » یعنی علم یا هنرتدبیر جنگ در حضور دشمن.
«ترفندنظامی» یعنی طرح هایی برای فریب دشمن یا کسب یک مزیت
تدارکات لشکرکشی یعنی هنر جابجایی وتامین تدارک سربازان اداره جزئیات عملی مربوط به هر شرکت یا عملیات در اندازه کلان
در اوایل دهه 1990 در جنگ خلیج فارس از «شوارزکف» ژنرال آمریکایی این گونه نقل شده است : «راهبرد برای افراد تازه کار و کم تجربه وتداکات لشکرکشی برای افراد حرفه ای است .»
موفقیت در تحقق اهداف نظامیف اغلب به هوش یا اطلاعات کسب شده درباره اهداف ومنابع دشمن بستگی دارد. شباهت (مقایسه) نظامی را می توان در زمینه هدایت عملیات نظامی تهاجمی و تدافعی گسترش داد. مهاجم در یک عملیات تهاجمی ، جاه طلبی و بلند پروازی اقلیمی و سرزمینی دارد و مدافع تلاش می کندکه مرزهای موجود را حفظ و موانعی برای ورود مهاجم ایجاد نماید. به این ترتیب ممکن است هدف راهبرد حفظ وضعیت کنونی باشد احتمال دارد که مهاجم و مدافع هردو دنبال متحدینی برای حمایت از خود باشند.
برای یک شطرنج باز شباهتهای نظامی متعددی در هدایت بازی وجود دارد در بازی شطرنج اصطلاحات «راهبرد» و «تکتیک»(راهکار) به روشنی از همدیگر متمایز شده اند .راهبرد ، رویکردی است که بر مبنای آن مهره های شطرنج بر روی صفحه چیده می شوند ممکن است بعضی از بازیگران وضعیت انعطاف پذیر و باز وبرخی دیگر وضعیتی بسته که برای رزمایش یا تدابیر جنگی بلندمدت مناسب است را ترجیح دهند. از طرف دیگر ، تاکتیک اقداماتی است که هدف از انجام آن ها برهم زدن ثبات وضعیت رقیب از طریق تهدیدات تهاجمی و اغلب غیر منتظره است . توجه داشته باشید که در بازی شطرنج هدف ضرورتا شکست رقیب نیست.
امروزه رقابت تهدید اصلی هر سازمان محسوب می شود راهبرد رد زمینه بازرگانی ، اغلب به استقرار منابع ، غافلگیرکردن رقبا ،ایجاد مواضع مستحکم در بازارهای جهانی و تشکیل اتحادهای راهبردی مربوط می شود . توان مانوردادن ، در دسترس بودن منابع ،انعطاف پذیری تفکرات و غافلگیر کردن ، ویژگی های جدایی ناپذیر مدیریت اثربخش عملیات جنگی حاصله (رقابت)
می باشند غافلگیری از دوجنبه قابل بررسی است : یکی ایجاد غافلگیریو عوامل غیرمترقبه برای رقبا و دیگری اجتناب از ایجاد غافلگیری های از جانب آن ها
مقاصد راهبردی
«همل وپراهلاد» (1989) در مقاله ای که با مقایسه ها وتشبیهات نظامی تالیف شده است اصطلاح مقصد راهبردیرا درکسبوکار و عرصه نظامی مترداف یکدیگربه کار برده اند . به نظر آن ها مقصد راهبردی ، یک وضعیت مطلوب رهبری دراوضاع واحوال رقابتی است که با تعیین معیاری ساده ومتمرکز، سازمان را در ترسیم مسیر حرکت به سمت اهداف خویش یاری می دهد .
به ادعایآن ها ، این رویکرد در دهه های 1970/80 از طرف شرکت های ژاپنی که درصدد پیشی گرفتن از رقبای آمریکایی خود بودند، پذیرفته شد بنابراین کوماتسو با هدف غلبه بر زیراکس به محاصره کاترپیلارو کانن پرداخت.
