صفحه محصول - پاورپوینت مديريت بهره وري

پاورپوینت مديريت بهره وري (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت بهره وري معاونت طرح و توسعه مدیریت برنامه ریزی و توسعه گروه مطالعات و بهره وری 2 چيستي بهره وري بهره وري يك بينش فكري است كه سعي دارد بطور پيوسته آنچه را كه بوده و هست بهبود بخشد . تحت چنين بينش و ذهنيت فرد به اين اعتقاد و باور مي رسد كه مي تواند امروز كارهايش را بهتر از ديروز و فردا بهتر از امروز انجام دهد. - بهره وري عبارت است از به دست آوردن حداكثر سود ممكن از نيروي كار، توان، استعداد و مهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، تجهيزات، زمان و مكان براي ارتقاء سطح رفاه جامعه و اين امر حاصل نمي شود مگر در سايه اعمال مديريت کارایی نسبت بازده واقعی به دست آمده به بازدهی استاندارد و تعیین شده (مورد انتظار ) کارایی یا راندمان است. نسبت کار انجام شده به مقدار کاری که باید انجام شود. ظرفیت اسمی ظرفیت فعلی اثربخشی اثر بخشی: درجه و میزان نیل به اهداف تعیین شده اثر بخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش های انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است. در حالی که نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارایی می شود. اثربخشی مرتبط با عملکرد و فراهم آمدن رضایت انسان از تلاشهای انجام شده است. کارایی مرتبط با بهره برداری صحیح از منابع است کارایی جنبه کمّی دارد ولی اثر بخشی جنبه کیفی دارد. بهره وری = اثربخشی + کارایی بهره وری = اجرای کارهای درست + اجرای درست کارها تعريف بهره وري با تأمل در محتواي اين تعريف و تعاريف ديگر نوع رابطه انسان،سازمان،جامعه، دولت، بنگاه و هر واحد اجتماعي با منابع ( بالقوه و بالفعل)در اختيار و ارزشي كه در اين رابطه ايجاد مي شود رايج ترين تعريف: رابطه بين ستانده و نهاده با صرف چه منابعي؛ چه خدمات ،نتايج و آثاري بهــره وری : یعنی : هوشمندی در تولید کردن هوشمندی در مصرف منابع ( عقلایی مصرف کردن ) کار هوشمندانه عناصر اصلي فرهنگ آداب، رسوم، قواعد، مقررات و سنت ها ابزارها، تكنيك ها و مهارت ها ارزش ها و باورها مهمترين خصيصه فرهنگ اكتسابي و آموختني بودن آن است. چرايي بهره وري؟ منابع مزيت ساز و عوامل توليد در هر سرزميني محدودند اما رشد جمعيت، نيازهاي روز افزون، متنوع و متعدد را باعث شده است پس تقاضا يا ميزان مصرف به طور مستمر رو به افزايش است و شکاف بين اين دو روز به روز بيشتر مي شود. لذا داشتن ديد کلان و جامع از بايسته هاي مديريت نوين است. زماني که بهبود بهره وري به عنوان يک آرمان اساسي، يک هدف غايي، يک وظيفه مستمر و يک تاکتيک مؤثر تلقي شود؛ همه رفتارها در جهت تقويت آن انسجام مي يابد.