صفحه محصول - پاورپوینت برنامه هاي مصوب ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف

پاورپوینت برنامه هاي مصوب ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 2 برنامه هاي مصوب ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف برنامه ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف سال 1388 3 استقرار1- مدل تعالي سازماني2- مدل موفقيت پايدار3- نظام مديريت فرآيندها 4 استقرار مدل تعالي سازماني شرکت فـولاد آذربايجـان به منظـور شركت در فرآينـد جايـزه ملي بهـره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي اولين خـودارزيابـي را در سـال 1383 به روش پرسش‌نامه 50 سؤالي با کمک مشاور ( شركت مهندسي، مشاوره و آموزشي تدبير گستر سامانه ) انجام داد و ليكن به دلايل شروع حرکت، ناكافي بودن آموزش ها و كم بودن مشاركت ها هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديد. 5 استقرار مدل تعالي سازماني در سال 84 شركت فولاد آذربايجان با انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83 مجدداً در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي شرکت نمود ولـي از آنجـائيكه تنها به انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83 و ارسال اظهار نامه بسنده كرده بود بدلايل عدم برگزاري مداوم آموزش ها ، عدم انجام مجدد خود ارزيابي و دست يابي به پروژه هاي بهبود جديد در اين دوره نيز هيچگونه نشاني دريافت نكرد. 6 استقرار مدل تعالي سازماني در سال 85 مديران شركت مصمم شدند تا با برنامه ريزي دقيق تري در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني شرکت نمايند ليكن در خرداد همان سال پس عقد قرارداد با مؤسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئولان رده بالا آغاز و پس از انجام خود ارزيابي به روش كارگاه – پروفرما ، پروژه‌هاي بهبود استخراج گرديد لذا بدلايل عدم اجراي پروژه هاي اولويت دار و آماده سازي و تدوين اظهار نامه تا مهلت تعيين شده ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني مقدور نگرديد. 7 استقرار مدل تعالي سازماني در سال 86 مديران پروژه هاي بهبود از همان ابتداي سال شروع به اجراي پروژه ها نموده و تا پايان سال بسياري از آنها را تكميل نمودند ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني انجام و اظهار نامه مربوطه در سطح اهتمام به سرآمدي تا مهلت تعيين شده تدوين و به دبير خانه جايزه ارسال گرديد ليكن اين بار بدلايل عدم آشنايي كامل مديران با مفاهيم و معيار هاي مدل تعالي به جهت عدم برگزاري آموزش هاي بازآموزي در سال 86 در اين دوره نيز هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديده و نشاني دريافت نشد. 8 استقرار مدل تعالي سازماني در سال 87 با تشديد رقابت در جايزه ملي بهره‌وري و تعالي سازماني و تغيير مدل جايزه ملي كيفيت از EFQM به INQA مدير ارشد و ساير مديران شركت مصمم شدند تا به جهت برخورداري محصولات توليدي از كيفيت بالا و مطلوب و همچنين سرآمد بودن اين شركت در رضايتمندي مشتريان و مصرف كنندگان اين بار در فرآيند جايزه ملي كيفيت شركت نمايند. لذا كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئولان رده بالا آغاز گرديده و همزمان نيز ثبت نام در فرآيند جايزه ملي كيفيت صورت پذيرفت و ليكن بدليل محدوديت زماني جهت انجام خود ارزيابي، استخراج پروژه هاي بهبود و اجراي آنها، مقرر گرديد حضور در فرآيند جايزه در سال جديد با برنامه ريزي دقيق تر و جديت بيشتري صورت پذيرد. نتيجه اينكه در سال 87 نيز هيچگونه نشاني دريافت نگرديد. 9