صفحه محصول - پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني دردفتر مرکزی صنایع پتروشیمی

پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني دردفتر مرکزی صنایع پتروشیمی (pptx) 58 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 58 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 2 بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني در دفتر مرکزی شرکت ملي صنايع پتروشيمي 3  مديريت اداری و آموزش فهرست مطالب 1. مقدمه چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی عمده ترین فعالیت های انجام شده در مدیریت اداری و آموزش چالشها، نقشها، ارزشها و باورهای جدید 2. معرفی مدل تعالی منابع انسانی و منطق رادار 3. بومی سازی و استقرار مدل تعالی منایع انسانی فرايند بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني چالشها، ارزشها، چشم انداز و مأموریت منابع انسانی شرکت مدل تعالي منابع انساني شرکت ملی صنایع پتروشیمی نقاط قوت و حوزه های بهبود و سطح تعالی منابع انسانی شرکت تشکیل کمیته های تعالی منابع انسانی و تدوین برنامه ها برنامه گسترش مدل به شرکتهای تابعه دستاوردهای اجرای مدل و محدودیتهای احتمالي 4 چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه تا سال 1404 تولید کننده محصولات پتروشیمی قابل فروش، به  ارزش بيش از 20 ميليارد دلار در سال 1394 دستیابی به بالاترین سهم در تولید متانول در جهان 5 عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزش طراحی و تدوین الگوی برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیر طراحی مدل شایستگی مدیران طراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنان سنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان اندازه گیری شاخص های بهداشت روانی کارکنان بررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر بررسی عوامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنان بررسی وضعیت امکانات رفاهی موجود بررسی علائق شغلی و میزان خلاقیت دانش آموختگان ممتاز تجزیه و تحلیل شغل (به روش Dacum) مديريت اداری و آموزش 6  مديريت اداری و آموزش چالش اول) تکامل متقابل مشتريان کليدی و سازمانها چالش دوم) پيشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات چالش سوم) ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است. چالش چهارم) ارزيابی سرمايه گذاران از ارزش در حال تغيير است. چالش پنجم) روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثيرمی گذارد. چالش ششم) زنجيره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است. چالش هفتم) جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثيرمی گذارد. چالشهای جدید سازمانها 7  مديريت اداری و آموزش نقش های جديد منابع انسانی ) (HR New Roles 1. مدیریت و رهبری منابع انسانی 2. شريک استراتژیک کسب و کار 3. عامل تغيير 8 چارچوب ارزش های منابع انسانی  ارزش های منابع انسانی HR Values ارزش کارکنان Employee Value ارزش سرمايه گذاران investors Value ارزش کسب و کار Organizational Value ارزش مشتريان Customer Value مديريت اداری و آموزش 9  مديريت اداری و آموزش برای پاسخگویی به چالشهای جدید، ایفای نقشهای اصلی مدیریت منابع انسانی و ایجاد ارزش برای ذینفعان چه باید کرد؟