صفحه محصول - پاورپوینت بهترین روش های حسابداری مدیریت

پاورپوینت بهترین روش های حسابداری مدیریت (pptx) 51 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 51 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

دانشکده علوم انسانیگروه مدیریت بازرگانیعنوان سمینار:بهترین روش های حسابداری مدیریت 2 حسابداری مدیریت: شریک تجاری مدیریت نقش حسابداری مدیریت در مقایسه با گذشته بسیار متفاوت شده است.در گذشته حسابداران مدیریت صرفا در ظرفیت ستادی فعال بودند و معمولا به لحاظ فیزیکی، از مدیرانی که گزارش های خود را به آنان ارائه می کردند، منفک می شدند. امروزه حسابداران مدیریت، مشاوران تجاری درون سازمانی قلمداد می شوند و شانه به شانه ی مدیریت و در قالب تیم های ترکیبی با مدیران همه ی حوزه های سازمان همکاری دارند. نقش حسابداران مدیریت در شرکت های پیشگام، از" محاسب اعداد و تاریخ نویس مالی" به شرکای تجاری و مشاوران معتمد دگرگون شده است. 3 حسابداری مدیریت همچنین مسئولیت تهیه ی گزارش های مالی مورد نیاز گروه هایی غیر از مدیران موسسه مانند سازمان های کنترل کننده و مسئولین مالیاتی بر عهده ی حسابداری مدیریت است. به بیانی ساده، حسابداری مدیریت،حسابداری فعالیت های برنامه ریزی،کنترل و تصمیم گیری یک سازمان است. 4 اهداف فعالیت حسابداری مدیریت: حسابداران مدیریت با تعقیب پنج هدف عمده برای سازمان ارزش افزوده می آفرینند. این اهداف عبارتند از: 1. ارائه ی اطلاعات برای تصمیمگیری و برنامه ریزی و مشارکت های فعالانه در فرآیندهای تصمیم گیری و برنامه ریزی به عنوان اعضای تیم مدیریتی سازمان. 2. یاری مدیران در هدایت و کنترل عملیاتی . 3. ایجاد انگیزه برای مدیران و کارکنان در جهت تحقق اهداف سازمان. 4. اندازه گیری عملکرد فعالیت ها،زیرمجموعه ها،مدیران و دیگرکارکنان فعال در سازمان. 5. ارزیابی وضعیت رقابتی سازمان و همکاری با مدیران دیگر جهت حصول اطمینان از توان رقابتی درازمدت سازمان. 5 تمرکز حسابداری مدیریت بر نیازهای مدیران داخل سازمان است، نه اشخاص ذینفع خارج از سازمان. بسیاری از سازمان ها از حسابداری صنعتی تاریخی فاصله گرفته و به سمت مدیریت موثر هزینه حرکت کرده اند. در این رویکرد، حسابدار مدیریت، بخشی از تیم مدیریتی ترکیبی است که با مدیریت منابع، فعالیت ها و کارکنان و برای نیل به اهداف سازمان، سعی در ارزش آفرینی دارد. 6 با توجه به شرایط بازارها در حال حاضر، سیستم حسابداری مدیریت در مورد طراحی و اجرای سیستم هایی مانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC)، هزینه یابی هدف(TC)،سیستم انجام فعالیت به موقع(JIT)، کارت ارزیابی متوازن(BSC) و حسابداری سنجش مسئولیت(RA) در موفقیت واحدهای تجاری از اهمیت ویژه ای برخوردار است. 7 هزینه یابی بر مبنای هدف (TC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ابزارهای سودمندی است که مدیران فرآیندگرا را در اداره و تحقق هدف های سازمانی، که امروزه رضایت مشتری در محور آن قرار دارد، پشتیبانی می کند. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه ی صحیح بهای تمام شده ی محصول، بهبود فرآیند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. 8 هزینه یابی بر مبنای هدف (TC) هزينه يابي برمبناي هدف TC سيستم مديريت هزينه است كه براي بهبود بخشيدن محصولات با سطح كافي سودبخشي مورد نظر براي تاييدمحصولات طراحي شده است TC تكنيكي است كه از آن بطور گسترده براي كنترل هزينه در طول پيشرفت توليد استفاده مي شود. 9