پاورپوینت بهايابي برمبناي عملكردPerformanc - Focused ABC (pptx) 32 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 32 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
زيرا تحقيقاتي كه در اين سالها صورت گرفت نشان داد كه (ABC) به خاطر
(ا) هزينه هاي بالاي اجرا –اصلاح ونگهداري
(2) عدم تخصيص هزينه هاي سطح تسهيلات به محصولات كه موجب تحريف بهاي تمام شده مي شد
(3) بين اشاعه بهايابي بر مبناي فعاليت وسطح رضايت كاربران آن ارتباط مهمي ديده نمي شد
و(TD ABC) كه بيش ازحد به مدت زمان تكيه دا شت ومشكلاتي كه در ارتباط با محاسبه نرخ بهاي ظرفيت وبراورد ظرفيت مورد نياز داشت موجب شد كه نسل سومي از(ABC) در سال 2009 توسط دكتر نمازي تحت عنوان بهايابي بر مبناي عملكرد يا همان(PF ABC) مطرح شود.
بهايابي برمبناي عملكردPerformanc - Focused ABC
درمدل (TD ABC) مديران بايستي به طور دائم از دوسيستم حسابداري مجزا يكي براي تعيين بهاي محصولات وديگري براي كنتر ل و ارزيابي عملكرد استفاده كنند حفظ ونگهداري اين دو سيستم هميشه مديريت رابا مشكلات وهزينه هاي بالا مواجهه مي كندكه اين مشكل دوشاخه بودن نقطه ضعف مدل (TD ABC)است براي حل اين مشكل يك سيستم يكپارچه به نام(PF ABC) پيشنهاد شداين سيستم جديد در9 مرحله فرآيند براي هر يك از اقلام هزينه استوار است(Namazi 2009)
فازاول: شناخت فعاليت هاي عمده واساسي
اين مرحله شبيه به مرحله اي در ABC سنتي است كه در TD ABC حذف شده است اين مرحله به دو دليل لازم است 1-ماهيت ورفتار هزينه ها براي هر يك از فعاليت كه معمولا براي فعاليت هاي ديگر متفاوت است را بشناسيم.2-اين مرحله به عنوان مبناي علمي واجزاي اصلي مدلABC است كه به منظورنقشه طراحي شده براي روند توليد اداري بايد حفظ شود.
فازدوم: شناخت منابع واقعي مورد نياز براي هر يك از فعا ليت ها
منابع واقعي استفاده شده در ABC سنتي مبتني بر درصدي از زمان صرف شده براي هر فعاليت طراحي شده بوسيله مصاحبه يا ارسال پرسشنامه به كاركنان شاغل در اجراي پروژه يا فعاليت طراحي شده همانند مبنايي براي تخصيص هزينه است.استفاده كنندگانTD ABCنيز ظرفيت عملي را براي شناخت منابع واقعي مورد نياز بكار مي برند منابع در طول زمان وكل زمان صرف شده براي طراحي دپارتمان تععين مي شود. در اين روش مدت زمان صرف شده براي هر فعاليت به صورت جداگانه مشخص نشده است.اما براساس ديدگاه PF ABC تعيين منابع واقعي به صورت متفاوت است.
براساس اين روش كاركنان دايره يك فعاليت طراحي شده مي تواند نوع ومقدارمنابع مورد نياز براي هر فعاليت مبتني بر رفتارآنها يا بوسيله ي سيستم هاي اطلاعاتي شركتها خصوصا سيستم اطلاعات حسابداري باشد. منابع مي تواندشامل زمان ،ميزان مواد مستقيم وساير معيارها باشد.اما منابع بايد يك ارتباط علت ومعلولي با هزينه داشته باشد اين كارباعث ايجاد مقدار زيادي از انعطاف در انتخاب ظرفيت منابع مختلف موثر است.اين مرحله شامل تعيين رفتار منابع واقعي براي موضوع هزينه با توجه به دومنبع منابع قابل انعطا ف ومنابع ثابت است زيرا منابع متغير همانند هزينه هاي متغير رفتار مي كنند ومنابع ثابت همانند هزينه هاي ثابت رفتار مي كنند.
فازسوم: تعيين نرخ واقعي هر منبع فعاليت
نرخ واقعي هر فعاليت درABCسنتي توسط درصدي از زمان كه كاركنان بر روي هر فعاليت مصرف مي كردند تعيين مي شد ودرTD ABC فقط يك نرخ ظرفيت هزينه ها وبراي كل دپارتمان از طريق تقسيم كل هزينه هاي ظرفيت باقيمانده به ظرفيت عملي منابع مصرف شده مبتني بر منابع زمان استفاده مي شود.
درPF ABC نرخ هزينه هاي واقعي به صورت جداگانه براي هريك از فعاليت شركت عمدتا مطابق با سيستم هاي اطلاعاتي موجود مبتني برداده هاي واقعي ومطابق با رفتار منابع وهزينه در نظر گرفته مي شود .
براي مثال نرخ هزينه هاي واقعي هر ساعت براي اجراي يك رويكرد حسابرسي مي تواند به عنوان يك منبع متغير و هزينه ونرخ ممكن است متفاوت براي ساير فعاليتها همانند ماليات ها يا تجزيه وتحليل خدمات مديريت باشد.به عبارت ديگر نرخ هزينه ها براي استهلاك ساختمان شركتها به عنوان هزينه ثابت در نظر گرفته شده ومتفاوت از هزينه حسابرسي در نظر گرفته شده است زيرا با آن به عنوان يك هزينه ثابت رفتار مي شود نه هزينه ثابت
فاز چهارم:تعيين بهاي هر فعاليت
PF ABC بهاي هر فعاليت را با در نظر گرفتن رفتار بهاي منابع تعيين مي كند.
هنگامي كه منابع هزينه در حال تغيير است بهاي واقعي فعاليت(AC) از ضرب منابع واقعي مورد استفاده درهر يك از فعاليت (AR) درقيمت واقعي از منابع مورد استفاده(AP) محاسبه مي شود AC=AR*AP
در اينجا منابع قابل انعطاف يا قابل تغيير مانند مواد مستقيم،ساعات دستمزد مستقيم وسربار كارخانه مي تواند به آساني تشخيص ومشخص شود به عنوان منابع قابل انعطاف با رفتار هزينه متغيردراين فاز براي تخصيص بها پنج روش را مشخص كرده اند.
