پاورپوینت بررسی خوشه های صنعتی آذربایجان شرقی (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
بررسی خوشه های صنعتی آذربایجان شرقی
خوشه ی صنعتی چیست ؟
خوشه صنعتي، مجموعه اي از شركتها و واحدهاي صنعتي فعال در يك رشته صنعتي و متمركز در يك منطقه جغرافيايي كه با فرصت‌ها و تهديدهاي مشترك روبرو هستند و با همكاري في ما بين و پشتيباني سازمان‌ها، تشكل‌ها و نهادهاي تخصصي مرتبط، شبكه‌اي ايجاد نموده كه قادر به هم‌افزايي قابليت‌هاي مجموعه و در نتيجه افزايش توان اعضاء خوشه براي مقابله با مشكلات و مسائل مشترك مي‌باشند.
در ساختار خوشه‌اي، مجموعه‌اي از شركتها در يك مسير و در جهت رفع موانع و مشكلات مشترك پيرامون خود با يكديگر همكاري مي‌نمايند و در اين مسير از حمايت دولت برخوردار خواهند بود.
با تجمع واحدهاي كوچك در يك منطقه، تحليل نقاط قوت و ضعف و غلبه بر مشكلات مشترك تسهيل مي‌گردد و ارائه خدماتي به اين مجموعه ممكن مي‌گردد كه براي يك شركت به تنهايي اقتصادي نخواهد بود.
خوشه هاي صنعتي با توجه به مزيت‌هاي هر منطقه و تجمع واحدهاي صنعتي در مناطق خاص تشكيل مي‌شود .
تعاریف و اصطلاحات
الف- خوشه کسب و کار: به مجموعه فعال در یک گرایش از کسب وکار گفته میشود که در یک منطقه جغرافیایی متمرکز شده، امکان همکاری در تکمیل فعالیت های یکدیگر را داشته و از چالشها و فرصتهای مشترک برخوردار باشند.
ب- شبکه کسب و کار: به مجموعه ای از واحدهای کسبوکار اطلاق میشود که برای مواجهه با مشکلی مشترک و یا استفاده از فرصتی مشترک با هم همکاری نمایند. شبکهها به دو شکل ثبتشده و ثبتنشده وجود دارند. شبکهها معمولاً به صورت ثبت نشده شکل گرفته ودر صورت اقتضا در قالب انجمن، تعاونی، کنسرسیوم، شرکت سهامی و … ثبت میشوند.
ج- شبکه فراگیر : به شبکه بزرگ حاصل از ائتلاف و همکاری شبکه های متعدد موجود در یک خوشه اطلاق می شود که می تواند در درازمدت نقش رهبری و نمایندگی خوشه را ایفا نماید.
د- عامل توسعه خوشه: مسئولیت مستقیم اجرای فرایند توسعه در خوشه بر عهده عامل توسعه خوشه، میباشد. عامل توسعه خوشه فردی است با تحصیلات و تجربه کافی و مرتبط با توسعه کسب وکارهای اقتصادی که دارای قابلیتهای رهبری و راهبری برنامههای توسعهای، ایجاد ارتباط مثبت و اثربخش و قدرت تحلیل کسبوکار در سطوح خرد و کلان بوده و ضمن آشنایی با رویکردهای کلگرا و سیستمی و مدیریت استراتژیک، از روحیهای پویا و فعال برای توسعه سیستمهای اقتصادی- اجتماعی برخوردار باشد.
ه- ذینفعان خوشه : به کلیه واحدهای زیرمجموعه خوشه، تشکلها، NGOها، ارائهکنندگان خدمات کسبوکار، تأمینکنندگان، خریداران، واسطهها و نهادهای پشتیبان ذینفع خوشه گفته میشود.
و- سازمان کارگزار خوشه: سازمانی که قرارداد پروژه توسعه خوشه را با عامل توسعه منعقد می نماید.
ز – توسعه خوشه: فرایندی ۳ تا ۵ ساله است که طی آن ظرفیتهای موجود در خوشه، از طریق توانمندسازی پایا و معطوف به استفاده از فرصتهای محیطی شکوفا میشود. ارتقای سطح سرمایه اجتماعی و توسعه و بسط شبکههای کسبوکار در درون خوشه از محوریترین فعالیتها در این فرآیند شناخته میشوند.
ح- پروژه توسعه خوشه : بمنظور اجرای فرآیند توسعه خوشه، پروژه توسعه خوشه توسط سازمان و شرکتهای استانی، با انتخاب CDA در چارچوب یک قرارداد مشخص و در قالب فازهای کلی زیر به اجرا در میآید؛ ۱- مطالعه شناختی ۲- اعتماد سازی ۳- تدوین سند برنامه عمل ۴- پیاده سازی ۵- خروج. این فازها غیر قابل تفکیک بوده و به عنوان بخشهای اصلی پروژه توسعه خوشه ای محسوب میشوند.
ح-۱ – مطالعه شناختی: بمنظور تحلیل وضعیت موجود خوشه و فضای ملی و جهانی حاکم بر کسبوکار مربوطه، مطالعهای کتابخانهای و میدانی بر اساس متدولوژی تدوین شده به اجرا در میآید.این مطالعه صرفاً یک مطالعه تئوریک نبوده و میبایست دقیقاً معطوف به مختصات خوشه و مبتنی بر سرفصلهای تدوین شده جهت ارائه روشها و راهکارهای رفع مشکلات و ارتقاء خوشه به سطح مناسبی از توسعه یافتگی تهیه و ارائه شود. مدت زمان انجام مطالعه شناختی توسط CDA، ۳ تا ۴ ماه میباشد.
ح-۲ – اعتمادسازی: نظر به اینکه فرآیند توسعه نیازمند سطح مناسبی از سرمایه اجتماعی و تعامل مثبت بین اعضای خوشه و همینطور اعضای خوشه و سایر مراکز دولتی و غیر دولتی (مثل نهادهای پشتیبان) می باشد، ضروری است از طرق مختلف علمی از جمله انجام پروژههای اعتمادساز و کوتاهمدت، نسبت به ارتقاء سطح اعتماد ذینفعان خوشه اقدام شود. فرایند اعتمادسازی از زمان آغاز پروژه شروع و تا پایان آن ادامه خواهد داشت.
ح-۳- تدوین سند برنامه عمل خوشه: برنامه عمل به چشمانداز، استراتژیها و برنامههای عملیاتی کوتاهمدت خوشه که در پایان مطالعه شناختی وسپس مقاطع حداکثر یکساله بعدی از سوی عامل توسعه خوشه تدوین و ارائه و تحت عنوان سند برنامه عمل به تأیید شورای راهبری خوشه میرسد، گفته میشود. پس از اتمام دوره زمانی پروژه توسعه و در خوشههای توسعه یافته، انجام این فرآیند بر عهده شبکه فراگیر خوشه میباشد.
ح-۴- پیاده سازی : این فاز از فرآیند توسعه که پس از مطالعه شناختی آغاز و بیشترین زمان پروژه توسعه را به خود اختصاص میدهد، شامل اجرای عملیاتی همه ریزپروژههای تعریف شده در برنامه عمل خوشه میباشد.از جمله این ریز پروژهها میتوان به انجام پروژههای معطوف به توسعه بازار، ارتقاء سطح تکنولوژیک، بهبود کیفیت، توسعه منابع انسانی، تأمین مواد اولیه و …، در قالب شبکههای ثبت شده و نشده اشاره نمود. کلیه ریز پروژهها بنا به تشخیص CDA و تائید شورای راهبری و با حمایت مالی و غیرمالی نهادهای پشتیبان به اجرا در میآید.
ح-۵ – خروج : در صورت حصول به سطح مناسبی از توسعه یافتگی و خود اتکایی اعضای خوشه در تعریف و راهبری پروژههای مورد نیاز خوشه، CDA به تدریج و طی ۴ تا ۶ ماه پس از اعلام آن، از خوشه خارج میشود.
مزاياي توسعه با رويكرد خوشه‌اي
افزايش توان رقابت پذيري سازمان‌ها
هم‌افزايي بين بنگاهها و سازمان دادن به آنها در قالب مجموعه‌اي واحد
انعطاف‌پذيري و تنوع بالا در كنار توليد با مقياس بالا
مقياس توليد اقتصادي با توجه به تجمع واحدهاي همگن
توجيه اقتصادي ايجاد و تقويت مراكز خدماتي و پشتيباني در زمينه هاي مختلف مانند بازاريابي، آزمايشگاه‌هاي مرجع، مشاوره‌هاي فني، مالي و . . .
ايجاد رقابت توام با همكاري
دسترسي آسان و سريع‌تر به تامين كنندگان مواد اوليه، خدمات و منابع انساني تخصصي
خلق فرصت همكاري بين رقبا
تسهيل تبادل اطلاعات و استفاده از تجربيات مشابه
دسترسي به دانش‌هاي پيشگام و افزايش فرصت توسعه و تبادل دانش
كاهش هزينه‌هاي توليد و عملياتي
كمك به افزايش بهره‌وري و اجتناب از هدر دادن منابع
انطباق سريع با نوآوري‌ها
چگونگي تشكيل و رشد خوشه هاي صنعتي
براي شكل گيري تجمع ها و نهادهاي ارتباطي و هماهنگي بين آنها پيش شرط هايي وجود دارد كه مهمترين آنها عبارت اند از:
توافق كلي و اصولي بر روي اهداف اصلي مانند بالا بردن كارايي توليد، افزايش درآمد، ايجاد نوآوري و ورد به بازارهاي بين المللي؛
تجميع شركتها و يا وجود شبكه اي قوي از شركتهاي كوچك كه در يك زمينه خاص و مستقل تخصص دارند؛
وجود مهارتهاي لازم؛
شناخت قوي از ويژگيهاي صنعت مورد نظر و تمايل به بحث و تبادل نظر در جهت ارتقاي مهارتها در ميان گروههاي ذي نفع ؛
وجود روحيه تجاري؛
وجود انجمن هاي صنفي و اتحاديه هاي كارگري؛
عدم تمركز در قوانين و وجود فضاي قانونگذاري مناسب؛
وجود موسسات علمي- كاربردي كه مهارتهاي طراحي و تكنولوژيك را ارائه دهند؛
نبود مانع براي ايجاد تغييرات در توليد؛
وجود تقاضاي بالا براي محصول
تشكيل و گسترش خوشه ها معمولا از دو راه ممكن است :
مكان گزيني و جابجايي مجدد كل يا بخشي از فعاليتهاي يك بنگاه در خوشه به منظور بهره برداري از آثار خارجي خوشه ها؛
تجميع بنگاههاي نوپا و جديد با ساختار همكاري افقي يا عمودي
اين تشكيل و گسترش خود متاثر از عوامل انگيزشي استقرار بنگاهها در خوشه ها هستند. وجود ذخيره اي از نيروي كار ماهر ومتخصص ، حضور توليدكنندگان كالاهاي واسطه اي، وجود بنگاههاي پشتيبان خدمات دهنده، تسهيل در گردش اطلاعات و سرريزهاي تكنولوژيك و نيز تسهيل در شكل گيري خدمات عمومي از قبيل خدمات اعتباري، بيمه اي ، بازاريابي ، حقوقي ،آموزشي ، مشاوره اي و ... در يك تجميع مكاني به نام خوشه ، منجر به كاهش هزينه ها و تخصص گرايي مي شود كه تشكيل و حمايت خوشه را در اقتصاد منطقه ايجاب مي كند .
