صفحه محصول - پاورپوینت فصل دهم تعارض و تناقض ها در سازمان ها

پاورپوینت فصل دهم تعارض و تناقض ها در سازمان ها (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

الله فصل دهم : تعارض و تناقض ها در سازمان ها فرآیندهای سیاسی منجر به بوجود آمدن تعارضاتی در سازمان می شود و به همین خاطر مبحث تعارض یکی از تبیین های تئوریک برای رفتار سیاسی در سازمان ها است. به اعتقاد مورگان و بورل، تعارض و همکاری دو پیش فرض متفاوت هستند که تئوری های سازمان براساس آنها شکل گرفته اند. برای مثال؛ در دید کلاسیک، همکاری در سازمان ضروری است بنابراین تعارض پدیده بدی است. تئوری های مبتنی بر تعارض، نوعاً ریشه تاریخی در جامعه شناسی کلاسیک(خصوصاً مارکس)دارد و عمدتاً در حوزه روابط صنعتی شکل گرفته اند. در این تئوری ها تعارض بخشی از زندگی سازمانی محسوب می شود و امر طبیعی است. فمینیست ها بیشتر به تعارض های جنسیتی اشاره می کنند. اما آنچه مسلم است تعارض در سازمان ها نسبت به همکاری در سازمان ها، بسیار فراگیرتر و بیشتر است. علت وجود تعارض در سازمان: تعارض به عنوان پدیده ای غیرسازنده درابتدا، بسیاری ازنظریه پردازان تعارض رابه طورکلی مخرب تصور می کردند زیرا آن را آنتی تز همکاری می پنداشتند. به همین منظورکمیته ها، گروههای کاری ونقش های رابط و بسیاری از شکل های دیگر به عنوان هماهنگ کننده توصیه می شوند [دید مدرنیست ها] تعارض به عنوان پدیده ای طبیعی اگرچه تعارض ممکن است ناخوشایند باشد ولی بخش لاینفک سازماندهی است. تعارض به عنوان پدیده ای سازنده تعارض از جهات زير باعث سلامتی است 1- روانشناختی: رهايی از سر خوردگی – حس مشارکت -نشاط 2- اجتماعی: ابتکار عمل باری تغيير اجتماعی سیرتطور نگرش ها نسبت به تعارض تعارض و تناقض در سازمان قالب های معمول تعارض: مداخله معارضه نوع خاص تعامل در تعارض: دانيل کتز و رابرت کان روانشناسان اجتماعی تعارض را به عنوان نوع خاصی از تعامل تعريف می کنند که؛ ”مانع شدن“ ، ” مجبور کردن“ يا ” آسيب زدن“،ويژگی های يک طرف و مقاومت و انتقام گيری ويژگی های طرف ديگر در برابر اين اعمال است. يکی از پژوهش های اخير در باب تعارض سازمانی با استفاده از شيوه های مشاهده قوم نگارانه در محيط های سازمانی اين نگاه مدرنيستی را که تعارض پديده آشکاری است به چالش می کشد. به علت نقش محوری تعارض در تئوری سرمایه مارکس، وی به عنوان پدر تئوری تعارض شناخته می شود. به عقیده مارکس، تعارضات اقتصادی سرمایه داری، روابط درون جامعه را شکل می دهد و این روابط اجتماعی اساساً بی ثبات بوده و منجر به جابجایی گروه حاکم به وسیله گروه دیگر می گردد. نکته مهمی که مارکس اشاره می کند آن است که تناقضات درون سیستم اجتماعی، نیرویی برای تغییرند. دوکاربرد مهم اندیشه مارکسیسم برای سازمان ها عبارتنداز: مهارت زدایی نیروی کار: مالکان ابزار تولید (سرمایه داران) به طور نظامند فعالیت های کاری را از طریق تفکیک، پاره پاره می کنند تا پدیده ای که معمولاً عقلانیت نامیده می شود، رخ دهد. تئوری قشربندی: این تئوری ها اشاره به توزیع نابرابرانه پست های دارای پرداخت بالا و قدرت بیشتر و بااعتبار در سازمانهای متمرکز دارد. نظریه های مارکسیستی تعارض سازمانی مدل اقتضايي تعارض : حوزه 1 حوزه 2 حوزه 3 تحريک تعارض کاهش تعارض بهينه تعارض واحدهای کاری حالت های زير را دارند تمرکز ضعيف منسجم عدم رفتار همکاری گونه بی انگيزه مولد آشفته نايکپارچه همکاری با واحدهای ديگر سياست زده گروه انديشی - رکود متخاصم با واحدهای ديگر تصميم گيری ضعيف پايين متوسط بالا بالا سطوح عملکرد سطح تعارض راه های کاهش تعارض در سازمان راه هاي تحريك تعارض