صفحه محصول - پاورپوینت زرناب رهبری و مدیریت

پاورپوینت زرناب رهبری و مدیریت (pptx) 37 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 37 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا  زرناب رهبری و مدیریت ايده اصلي كتاببر سرنوشت خويش نظارت كنيد و گرنه ديگري بر آن نظارت خواهد كرد پندارهايي كه زيرسازهاي انقلاب جنرال الكتريك را فراهم مي آورند يك نظريه دگرگوني را پديد مي آورند كه مي تواند هر سازمان را توانا سازد تا به نظارت بر سرنوشت خويش نائل ايد نظارت بر سرنوشت خویش جوهره و ضرورت کامیابی است زیرا فرایند دگرگونی به تعهد شخصی و شوق به پشتکار و پایداری بستگی دارد. داستان دگرگوني جنرال الکتریک درسهایی ضروری برای نیک فرجامی انسانها بیشتر اندیشه هایی که انقلاب جنرال الکتریک را هدایت کرد چنان بنیادی و عمومی هستند که تنها درمدیریت کسب و کار کاربرد ندارند بلکه در زندگی معمولی آدمیان نیز سودمندند نويسندگان كتابهاي مديريت نيز سازمانهاي آينده را تعريف كرده اند اما چيزي كه آنان توضيح نداده اند چگونگي پديدآوردن اين سازمانهاست راهي كه جنرال الكتريك درخشان كرده است به يافتن اين چگونگي ياري مي دهد براي نظارت بر سرنوشت خويش بايد ضرورت دگرگوني را بپذيريد بيشتر دشواري سازمانها بخاطر دگرگوني جهان است : كسب و كار نو نياز به پاسخهايي برجسته دارد مسائل جهاني، محيط رقابتي، ادغام و خريد شركتها، دگرگون كردن قواعد رقابت و فراتر از مرزهاي ملي، پيوستگي سازمانهاي تداركاتي، كوتاهي چرخه عمر محصول و افزايش توقعات مشتريان و ... پيشرفت در زمان كنوني به همه توانايي و منابع يك غول تراز اول جهاني و چابكي يك تازه كار كارافرين نياز دارد تجربه جنرال الكتريك انديشه هايي را كه براي پاسخ دادن به اين دگرگونيهاي شگفت انگيز ضروري است فراهم مي آورد انگيزه هاي دگرگوني جنرال الكتريك براي نوسازي ناگزير از تاخت بردن بر همه چيزهايي هستيم كه سازمان بر اساس آنها قوام يافته است رها كردن الگوهاي كهنه و آغاز كردن راهي تازه : به چالش كشيدن بنيادي اصول مديريت علمي و ديوانسالاري بيهوده نظام بازبيني و تاييد رسمي موجب تاخير در تصميم گيري مي شود مديران به كارهاي داخلي بيش از نياز مشتريان توجه دارند كاركنان زرق و برق جايگاهي را از وظيف هاي عملياتي مهمتر مي شمردند هزينه ها رو به فزوني داشت غرق شدن مديران در اطلاعات بي فايده آفرينش انديشه هاي تازه بصورت منظم : همه كارگران بايد تشويق شوند كه به فكر كردن بپردازند و از آن راه توليد را افزايش دهند با ارزش ترين نوآفريني ها از كف كارگاه سرچشمه مي گيرد ايجاد سازمانهاي باريك اندام و چابك : كه بتواند به دگرگونيهاي بازار و نياز به سرعت و شتاب پاسخ گويد برای رسیدن به این اهداف به رهبري تازه نیاز است ولچ با فلسفه دگرگون كردن پيش از اجبار به ميدان جنرال الكتريك آمد به راه انداختن دگرگوني به رهبری با ویژگیهای خاص نياز دارد داشتن آرزوي بلند، توانمندي و شجاعت جسماني، احترام به ديگر كاركنان، احساسي از فوريت، توانايي بيان انديشه هاي پيچيده به روشهاي ساده ، توانايي در دگرگوني و سازگاري با موقعيتهاي متغير، اراده و خواست استوار، شوق و هيجان سير ناشدني براي بردن و رشد كردن و قدرت جاذبه انساني برابر با قدرت جاذبه يك سياره شركت بايد آرزوي بلند و سرنوشت خود را در قالب بياني گسترده و روشن تعريف كند. سپس بهره وري خود را به حد بيشينه برساند. تنها شركتهاي با بالاترين توان بهره وري مي توانند برنده باشند و سرانجام از جهت سازماني و فرهنگي به حدي منعطف باشد كه بتواند با دگرگوني كلان رويارو شود پشتيباني هيات مديران پشتيباني از سوي مديران عالي رتبه كه كاركنان جنرال الكتريك آنرا پوشش هوايي مي ناميدند یکی از عوامل کامیابی ولچ بود.