صفحه محصول - پاورپوینت روشهاي اجراي پروژه

پاورپوینت روشهاي اجراي پروژه (pptx) 97 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 97 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

روشهاي اجراي پروژه امروزه در دنيا تحولات بزرگي در نحوه انجام پروژه ها و طرح ها در حال وقوع است . به عنوان نمونه طبق آمار موسسه طرح و ساخت آمريكا ) DBIA) نسبت پروژه هاي طرح و ساخت درسالهاي 1985 تا 2000 از 5 درصد به 35 درصد رسيده است . طبق برآوردهاي انجام شده، با انتخاب روش مناسب براي انجام پروژه، مي توان هزينه هاي پروژه را به طور متوسط 5 درصد و مدت اجراي آن را به ميزان قابل توجه اي ( در بعضي موارد تا حدود 33 درصد ) كاهش داد انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد. روش اجراي پروژه اصطلاحي عمومي است كه فرايندهاي جامع طراحي و ساخت ، شامل تمامي روش ها ، فعاليت ها ، توالي عمليات ، روابط قراردادي تعهدات ، روابط فيمابين و شكل هاي مختلف را تشريح مي نمايد كه همگي آنها در جهت تكميل موفقيت آميز طراحي و ساخت پروژه ها بكار مي روند. روش اجراي پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود . بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است : در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد . فرايند اجراي پروژه انتخاب مهندس پروژه ( مهندس مشاور) مهندسين مشاور در ايران مهندسين خارجي مهندس مشاور براي ما مطالعاتامكان سنجي تفضيلي را انجام مي‌دهد. P.F.S (Pre feasibility Study) براي اجراي هر پروژه يك مطالعه امكان سنجي اوليه صورت مي‌گيرد. P.T (Project team) اولين كار تشكيل يك تيم پروژه‌ است ، معمولاً تركيب تيم پروژه از افراد با تجربه فني، مالي، بازرگاني و مشاور حقوقي بين‌الملل تشكيل مي‌شود. C.E (Consultant Engineering) مطالعات امكان سنجي تفضيلي از چند جنبه امكانات اجراء پروژه را فراهم مي‌كند. مطالعات امكان سنجي اقتصادي مطالعات امكان سنجي فني مطالعات تكنولوژيكي ( از چه سطح تكنولوژيهايي پروژه استفاده مي‌كند) از جنبه زيست محيطي. حاصل اين مطالعات 3 سند بيرون مي‌آيد. F.R (Feasibility Report) تمام حاصل يافت‌هاي امكان سنجي از جمله ماشين آلات و تجهيزات براي پروژه لازم است مشخص مي‌شود. D.P.PLAN ( detail project plan ) B.P (Business Plane) (هزينه پروژه از نظر ارزي و مالي مشخص مي‌شود)Cash Flow نيازهاي مالي پروژه در بستر زمان و نحوة تأمين آن مشخص مي‌شود منابع از : سرمايه خود شركت وام سهامداران تسهيلات دريافتي از داخل كشور. تسهيلات مالي دريافتي از منابع خارج كشور استفاده از محل ذخائر ارزي كشور D.F.S ( Detailed feasibility Study ) R.Q (Request for quotation ) R.P (Request for proposal) درخواست براي پيشنهاد C.B (Common Bid) مناقصه عمومي گاهي اوقات به علت الزاماتي مي‌رويم مناقصه. I.T ( International tender) رفتن به مناقصه بين‌المللي: همانند خيلي از پروژه‌ها. در كشور مثال: نيروگاه سيكل تركيبي قم بدليل تأمين اعتبار آن بانك جهاني ما را اجباراً به مناقصه بين‌المللي برد. زمانيكه اين مراحل را انجام داديم تعدادي Proposal دريافت مي‌كنيم در اين Proposal‌ها مطالب مفيدي حاصل مي‌شود تماس با همكاران بالقوه آينده از 4 طريق ذيل.