صفحه محصول - پاورپوینت در مسیر سرآمدی مديريت راهبردی با مدل تعالي

پاورپوینت در مسیر سرآمدی مديريت راهبردی با مدل تعالي (pptx) 68 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 68 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 2 درمسير سرآمدیمديريت راهبردی با مدل تعالي EFQM 2010 اهداف سمينار درك مباني ارزشها و مفاهيم بنيادين مدلهاي تعالي سازماني و اصول حاكم بر سيستمهاي مديريت آشنائي كلي با معيارها و زيرمعيارهاي مدل EFQM 2010 شناخت جايگاه ابزارهاي خودارزيابي در تعيين وضعيت بلوغ سازماني و خودارزيابي سازمان براي مقايسه در سطح جهاني آگاهي از نيازهاي كلي پروژه هاي بهبود در راستاي ارتقاء جايگاه ترازيابي سازمان هدايت مديريت ارشد سازمان به ايفاي نقش رهبري و الگو در راستاي پشتيباني از تلاشهاي سرآمدي سازمان چرا مدل سرآمدي؟ نگرشي سيستماتيك برخواسته از تجربه و تلفيق جامعيت مدلهاي سرآمدي براي بكار بستن انواع ابزارها و نظريه هاي مديريتي جهان بدنبال زباني مشترك در مقوله سيستم فهرست مطالب بخش صفر: آماده سازي سفر به سوي سرآمدي بخش اول: رهبري بخش دوم: خط مشي و استراتژي بخش سوم: كاركنان بخش چهارم: شراكتها و منابع بخش پنجم: فرايندها بخش ششم: نتايج مشتري بخش هفتم: نتايج كاركنان بخش هشتم: نتايج جامعه بخش نهم: نتايج كليدي عملكرد بخش دهم: جمع بندي و آغاز سفر بازار و مشتري سازمان ماموريت خط مشي ارزشها استراتژيها چشم انداز دامنه 5 تا 10 ساله اهداف بلند مدت (2 تا 3 سال) اهداف كوتاه مدت (1 تا 2 سال) پروژه هاي بهبود (3 تا 9 ماه) شاخصهاي كليدي عملكرد تصويري از رويكرد استراتژيك در سازمان نيازمندي‌هاي ساختاري زيرساخت‌هاي سيستماتيك و يكپارچه رويكرد استراتژيك و منطبق با شرايط بازار جهاني نهادينه سازي مشتري‌مداري، فرايندگرائي، مسئوليت اجتماعي، و ديگر اصول مورد انتظار بين المللي زيرساخت‌هاي دانش‌محور و سازمان‌هاي يادگيرنده ساختار فرايندي منطبق بر مباني مديريت‌پروژه برخورد سازمانهای برتر جهانی با سيستم مديريت (يافته جامعه اروپائی) فرايندهای كليدی خود را شناسائی ميكنند فرايندها را بطور سيستماتيك اداره ميكنند بازنگری مستمر انجام ميدهند و اهداف بهبود تعيين ميكنند در دستيابی به بهبود از نوآوری و خلاقيت استفاده ميكنند تحول ايجاد ميكنند و دستاوردهای آنرا ارزيابی ميكنند مبنای سيستم مديريت مبتنی بر ايزو 9000 برقرار نگه ميدارند اصول بين المللي حاكم بر سيستمهاي مديريت كيفيت تمركز بر مشتری رهبری مشاركت كاركنان رويكرد فرايندی نگرش سيستمی بهبود مستمر تصميمات مبتنی بر واقعيتها روابط متقابل سودمند با تامين كنندگان