پاورپوینت حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منابع گروه (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
عنوان رويكرد :
حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منابع گروه
(از طريق جاري سازي فرآيند ارزيابي عملکرد شرکتها)
2
2
A
D
A&R
R
3
3
3
رويكرد
مجموع دارائيهاي ريالي گروه (با توجه به بهاي تمام شده تاريخي) 160.000 ميليارد ريال
مجموع بدهيهاي گروه 117.000 ميليارد ريال
مجموع حقوق صاحبان سهام گروه (با توجه به بهاي تمام شده تاريخي و ارزش جاري) 43.000 ميليارد ريال
متوسط تعداد پرسنل گروه 37.000 نفر
مجموع فروش ريالي گروه 120.000 ميليارد ريال
(بدون احتساب شرکت ايران خودرو)
بمنظور حصول اطمينان از مديريت مناسب بر اين حجم از منابع گروه و در راستاي استراتژيهاي كلان سازمان (نظير دستيابي به مقياس توليد اقتصادي، سودآوري بلند مدت، دستيابي به كيفيت و قيمت رقابتي محصولات در بازار هدف و ...)، از سال 1375 ارزيابي شركتها و تامين كنندگان تحت پوشش گروه صنعتي ايران خودرو در مديريت خدمات مديران طرح ريزي گرديد.
4
ابتداٌ اين فرآيند همانند اغلب شرکتها و سازمانهاي علاقمند به اين مقوله، در قالب روشهاي آکادميک طرح ريزي و جاري سازي شده و به مرور زمان و با توجه به:
يافته هاي ناشي از اجراي فرآيند
اخذ نظر خبرگان
يادگيري از شرکتهاي گروه و خارج از گروه در قالب فرآيند ارزيابي و بازديد شرکتها (شرکتهاي مرتبط با حوزه خودروسازي، نفت و گاز و پتروشيمي، فني و مهندسي، راه و ساختمان، سرمايه گذاري و ... )
توجه به مدلهاي نوين مطرح داخلي و بين المللي نظير EFQM ، BSC ، INQA و ...
مقالات و يافته هاي علمي و آکادميک
حضور در کنفرانسهاي مرتبط
توجه به استراتژيهاي گروه و منويات مديريت ارشد
و ....
بهبودهايي داشته است.
5
از سال 75 تا كنون باتوجه به تغييرات ايجاد شده در شرايط كسب و كار و استراتژيهاي سازمان، همچنين با توجه به نياز ذينفعان، رويكرد اتخاذ شده (حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منابع گروه)، كماكان به قوت خود باقيمانده است، ليكن نحوه جاري سازي آن بصورت مستمر بهبود يافته است.
اين رويكرد در قالب فرآيند ارزيابي عملكرد شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو قابليت اجرايي داشته كه به همين منظور آئين نامه و دستورالعمل هاي مرتبط تدوين گرديد.
ذينفعان اين رويكرد مديريت ارشد گروه، حوزه قائم مقامي محصول و كيفيت، حوزه قائم مقامي توليد، همچنين شركتهاي تابعه گروه (ايران خودرو ديزل، تام، ايسيكو، ايساكو، ساپكو، ياپكو و ...) ، مديران عامل و اعضاي هيئت مديره شاغل در اين شركتها بوده كه در طرح ريزي و اتخاذ اين رويكرد نظرات ايشان به تناسب و در مقاطع زماني مختلف از طريق روشهايي نظير اخذ نظرات خبرگان، جلسات مشترك، مجامع ساليانه و مكاتبات اخذ گرديده است.
6
از آنجائيكه استراتژيها تبيين شده از سوي تيم راهبري و مديريتي سازمان و ميزان تحقق اهداف كلان تعيين شده، همواره بعنوان بخشي از مباني ورودي اين رويكرد و فرآيند اجرايي آن مي باشد، عملا اين رويكرد همواره دستيابي به استراتژيهاي كلان سازمان را مد نظر قرار داده و از آنها حمايت مي نمايد (كيفيت و حوزه هاي مورد توجه در جاري سازي اين رويكرد، همواره مبين اين امر بوده است).
اين رويكرد با رويكردهايي نظير جبران خدمات، بكارگماري و انتصابات و توسعه سطوح هيئت مديره شركتها، همچنين سرمايه گذاري هدفمند و مديريت هزينه ها در سطح گروه ارتباط مستقيم دارد.
7
8
8
8
جاري سازي
اين رويكرد از سال 1375 و در سطح شركتهاي فعال گروه صنعتي ايران خودرو نظير شركتهاي ياپكو، گسترش سرمايه گذاري ايران خودرو، ساپكو، ايساكو،تام، ايسيكو و ... متناسب با نوع ماهيت فعاليت آنها (توليدي، خدماتي، بازرگاني، تحقيقاتي، پيمانكاري، سرمايه گذاري و ليزينگ) بنحو مناسبي (نظام مند) جاري سازي شده است.
اين رويكرد از طريق فرآيندهاي رتبه بندي و درجه بندي و در قالب آئين نامه ها و دستورالعمل هاي ذيل با توجه به مكانيزم و سيستمي كه به همين منظور طراحي شده، جاري سازي گرديده است:
ـ آئين نامه درجه بندي شركتهاي گروه صنعتي ايران خودرو
ـ آئين نامه ارزيابي عملكرد شركتهاي فعال گروه صنعتي ايران خودرو
خروجي اين مكانيزم براساس وضعيت مالي و عملكردي شركتها (با استفاده از شاخص مالي و عملكردي در مقايسه با شاخص متوسط گروه و شاخص صنعت و در قالب يك روند حداقل 5 ساله)، در قالب گزارشات مديريتي كه بر نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود آنها تاكيد دارد، بوده و بسترهاي مناسب جهت تصميم گيريهاي مديريتي در سطح گروه را فراهم مي نمايد.
9
