صفحه محصول - پاورپوینت جلسه سوم - بررسي عوامل محيطي

پاورپوینت جلسه سوم - بررسي عوامل محيطي (pptx) 58 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 58 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 بسم‌الله‌الرحمن‌الرحيم 2 جلسه سوم - بررسي عوامل محيطي (فرصت‌ها و تهديدها) 3 مقدمه تحولات : اتحاد كشورها، جنگ‌ها، جهاني شدن اقتصاد و بازار و ... پيشرفت‌ها: اطلاعات، دانش، تكنولوژي و تكنولوژي اطلاعات (IT) جهاني شدن اقتصاد و بازار، شدت گرفتن رقابت، بقاء، رشد و سودآوري و ... كسب توان رقابت جهاني و ... نيازمند: برخورداري از كاركنان دانشي، دانش و تكنولوژي اطلاعات ايجاد مزيت رقابتي و شايستگي متمايز، گرايش به محيط و مشتري مديريت دانش، يادگيري سازماني، توجه به خود، مشتريان، رقبا و جامعه “مديريت استراتژيك” 4 مرحله ارزيابي مرحله اجرا مرحله تدوين مدل مديريت استراتژيك ديويد (David) تعيين ماموريت بررسي عوامل داخلي بررسي عوامل خارجي تعيين اهداف بلند مدت تدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژي تعيين اهداف سالانه و سياست‌ها تخصيص منابع محاسبه و ارزيابي عملكرد منبع: ديويد فرد آر. (1380)، " مديريت استراتژيك"، ترجمه دكتر سيد محمد اعرابي و دكتر علي پارسائيان، دفتر پژوهش‌هاي فرهنگي. 5 طراحي استراتژي شركت در خلا ***؟؟؟!!! شرکت تدوين استراتژي با توانائي‌هاي خود پاسخ مناسب به نيازهاي محيطي بررسي‌ها و پيش بيني‌هاي لازم 6 بررسي‌ محيط خارجي در اين بررسي، روندها و رويدادهاي خارج از کنترل شرکت شناسايي و ارزيابي مي‌شوند. نمونه‌هاي اين روندها و رويدادها، افزايش رقابت خارجي، فن‌آوري اطلاعات و انقلاب رايانه‌اي است. در بررسي عوامل خارجي فرصت‌ها و تهديدهاي پيش روي شركت‌ها شناسايي مي‌شوند تا مديران بتوانند با تدوين استراتژي‌هاي مناسب از فرصت‌ها بهره‌برداري نمايند و اثرات عوامل تهديدکننده را کاهش دهند يا از آن‌ها پرهيز نمايند. هدف از بررسي عوامل خارجي اين است که از فرصت‌هايي که مي‌توان بهره‌برداري کرد و تهديداتي که بايد از آن ها احتراز نمود، يک فهرست نهايي تهيه شود. در اينجا هدف شناسايي متغيرهايي است که شرکت بايد در برابر آن‌ها واکنش عملي نشان دهد. شرکت‌ها بايد بتوانند از طريق تدوين و اجراي استراتژي‌ها در برابر اين عوامل واکنش نشان دهند، به گونه‌اي که از فرصت‌هاي پيش آمده در محيط خارج بهره‌برداري نمايند و اثرات ناشي از تهديدات بالقوه اين عوامل را به پايين‌ترين حد ممکن برسانند. 7 ماهيت عوامل محيطي بررسي محيطي:  گرد‌آوري، نظارت، ارزيابي و نشر اطلاعات محيطي سازماني ميان افراد کليدي و مؤثر سازمان ابزاري براي: جلوگيري از شوکهاي استراتژيک تضمين سلامتي بلندمدت سازمان تحقيقات نشان داده است: رابطه مستقيم بين بررسي محيطي و سود شرکت 8 ماهيت عوامل محيطي  تجزيه و تحليل صنعت (Industry Analysis) بررسي عوامل محيطي (Environmental Scanning) تجزيه و تحليل يا ارزيابي عوامل خارجي (Analyzing/Assessing External Factors) 9 ماهيت عوامل محيطي در بررسي محيطي: شناسايي و ارزيابي روندها و رويدادهاي خارج از کنترل شرکت نمونه‌هاي اين روندها و رويدادها: افزايش رقابت خارجي، ظهور فن‌آوري اطلاعات بروز انقلاب رايانه‌اي و ...