صفحه محصول - پاورپوینت تقدير وقت وتكلفة المشروع

پاورپوینت تقدير وقت وتكلفة المشروع (pptx) 64 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 64 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 5–1 5–2 تقدير وقت وتكلفة المشروع تقدير وقت وتكلفة المشروع عملية التنبؤ أو تقريب الوقت والتكلفة لاستكمال نواتج المشروع مهمة موازنة توقعات أصحاب المصلحة والحاجة إلى الرقابة أثناء تنفيذ المشروع. ويفضل جميع أصحاب المصلحة في المشروع تقديرات دقيقة للتكلفة والوقت، ولكنهم يتفهمون أيضا عدم اليقين المتأصل في جميع المشاريع. وتؤدي التقديرات غير الدقيقة إلى توقعات خاطئة واستياء المستهلكين. تقديرات التكلفة والوقت والميزانية هي شريان الحياة للرقابة. فهي تستخدم كمعيار للمقارنة بين الواقع التطبيقي و الخطة طوال حياة المشروع. وتعتمد تقارير حالة المشروع على تقديرات موثوقة باعتبارها المدخل الرئيسي لقياس الفروق واتخاذ الإجراءات التصحيحية (عملية الرقابة). 5–3 أنواع تقديرات المشاريع أنواع التقديرات التقديرات من أعلى إلى أسفل (الكلي) : وعادة ما يتم من قبل الإدارة العليا، وغالبا ما تكون مستمدة من القياس، إجماع المجموعة، أو العلاقات الرياضية. تقديرات من أسفل إلى أعلى (جزئي): يتم تنفيذها عادة من قبل الأشخاص الذين يقومون بأداء العمل. وتستند تقديراتهم إلى تقديرات للعناصر الموجودة في هيكل توزيع العمل. 5–4 لماذا تقدير الوقت والتكلفة مهم؟ لدعم القرارات الجيدة. لجدولة العمل. لتحديد المدة التي يجب أن يستغرقها المشروع وتكلفته. لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق القيام به. لتطوير احتياجات التدفق النقدي. لتحديد مدى تقدم المشروع. وضع ميزانيات ذات مراحل زمنية ووضع خط الأساس للمشروع. 5–5 جودة التقدير والأمر النموذجي في هذا المجال هو الرغبة في "أن يكون لدينا احتمال بنسبة 95 في المائة من أجل تلبية تقديرات الوقت والتكلفة. التجربة السابقة هي نقطة انطلاق جيدة لتطويرتقديرات الوقت والتكلفة. يجب أن تكون تقديرات التجربة السابقة دائما تقريبا مقيدة باعتبارات أخرى للوصول إلى مستوى الاحتمال بنسبة 95 في المائة. إن العوامل المرتبطة بتفرد وتميز المشروع سيكون لها تأثير قوي على دقة التقديرات. يجب النظر في المشروع، والموارد البشرية الخاصة به، والعوامل الخارجية لتحسين جودة التقديرات لأوقات المشروع وتكاليفه. 5–6 5–7 العوامل المؤثرة علي جودة التقدير جودة التقديرات مدة المشروع الموارد البشرية تنظيم المشروع و هيكله تقدير الحشو ثقافة المؤسسة العوامل الأخري غير المتعلقة بالمشروع أفق التخطيط العوامل المؤثرة علي جودة التقدير أفق التخطيط وتعتمد نوعية التقدير على أفق التخطيط؛ فإن تقديرات الأحداث الجارية قريبة من 100 في المائة (دقيقة) ولكن هذه النسبة تقل عند الحديث الأحداث البعيدة. وينبغي أن تتحسن دقة تقديرات الوقت والتكاليف أثناء الانتقال من المرحلة المفاهيمية (في بداية المشروع) إلى المرحلة التي تحدد فيها حزم العمل الفردية. 2 . مدة المشروع الوقت لتنفيذ التكنولوجيا الجديدة لديها عادة من التوسع بطريقة متزايدة، غير الخطية.)التغير في المخرجات لا بتاسب مع التفير في المدخلات) وأحيانا تؤدي مواصفات النطاق غير المكتوبة للتكنولوجيا الجديدة إلى أخطاء في تقدير الوقت والتكاليف. وتزيد المشاريع الطويلة الأجل من عدم اليقين في التقديرات. 5–8 العوامل المؤثرة علي جودة التقدير 3.أشخاص )الموارد البشرية التي تقوم بالتقدير) تعتمد دقة التقديرات على مهارات الأشخاص الذين يقومون بتقديراتهم. وبالمثل، فإن ما إذا كان أعضاء فريق المشروع قد عملوا معا قبل على مشاريع مماثلة سوف يؤثر هذا على الوقت الذي يستغرقه للالتحاق بفريق فعال. الناس لا تركز على مهمة مع كفاءة 100٪. ويجب النظر في الفرق بين "وقت التقويم" والجهد. وتجدر الإشارة إلى أن إضافة أشخاص جدد إلى مشروع يزيد الوقت الذي يحتاجه التواصل. 5–9