صفحه محصول - پاورپوینت ويژگي سازمانها ورهبران موفق درتراز جهاني

پاورپوینت ويژگي سازمانها ورهبران موفق درتراز جهاني (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا ويژگي سازمانها ورهبران موفق درتراز جهاني بعداز بررسي بيش از 38 مقاله بين المللي وكتابهاي مفيد مديريتي به 17 راز موفقيت در كسب وكار دست يافتيم كه با رمز فارسي ( انگليسي ) شده به شرح ذيل ارايه مي گردد MAN KHASTE NEMISHAM توانايي به سامان نمودن وسطح سنجي وهدايت سيستم در جهت توسعه پايدار است.لذا مدير واجد سه خصوصيت است 1- تحليل محيط 2- شناخت استعدادها 3- برنامه ريزي در بكار گيري توانمنديهاي سازماني MANAGEMENT(M) استيو جابزبنيانگذار شركت اپل: شايد درشركت اپل نتوانستم همه چيز را پياده نمايم ؛ امادرتوسعه مديريت در تحليل بازارواستعداد يابي موفق بودم تحليل درست رخدادها ووقايع سيستمي وسازماني به نحويكه بتواند به صورت شايسته بهترين فرآيندهاي تحليلي در جهت بهبود فرآيندهاي سازماني وكسب وكار ارايه نمايد. ANALYSIS(A) هوندا:بهترين زمان؛آن است كه مديران وكاركنان با تحليلي درست محيط داخلي وخارجي بتوانند زندگي سازماني ووفاداري خود را به سازمان پاينده نگه دارند واين مهم با تربيت وآموزش ميسر است نه تنها رهبران بلكه كليه كاركنان سازمان بايد مسلط به اصول وفنون مذاكره باشند. فيشر استادالگوهاي مذاكره معتقد است 85 درصد مديريت يك سازمان برمبناي مذاكره استوار است.برخي از الگوهاي مذاكره - چريكي - كالباسي - تدافعي - برد –برد - اوج آسيب NEGOTIATION(N) اورتگا بنيانگذار برند زارا: مذاكره حرفه اي نمره به توانمندي سازمانيست و شناخت استعدادها ورشد آنها در جهت رفع نقص آگروهي وسازمانيست ا دانش به معناي توسعه فرآيند يادگيري وبكاربردن آن در بهبود عملكرد سازماني است. دانش محور خلاقيت وايجادتحول كسب وكار به شمار ميرود وسازمانهاي دانش مدار را امروزه سازمان يادگيرنده خطاب ميكنند. KNOWLEDGE(K) بهروز فروتن بنيانگذار صنايع غذايي بهروز: سازمانهايي مي توانند برتري خود رااثبات نمايند كه دانش پويا وفراگيري را در نهاد اجرايي وعملياتي خود به كاركنان وطبقات سازماني تسري دهند كلان نگري لازمه مديريتهاي نوين است.ديدگاه كلان به آينده واستراتژيهاي سازماني مي تواند جز نقاط قوت تصميم گيرندگان سازماني به شمار آيد. كلان نگري ديدگاه راهبردي به سازمان است واز تصميمات بي فايده وغير ادهوكراتيك سازمان را به دور مي دارد . پرفسور بيژن داوري مدير ارشد آي بي ام:آنچه كه در مديريت آي بي ام بيش از هر زمان ديگري سعي در ترويج داشتم بعد راهبردي وكلان نگر به موضوعات است تا بدين وسيله كليه افراد سازمان بااستراتژيها ورموز موفقيت سازماني آشنا گردند HOLISTIC(H) رهبر ومدير يك سازمان بايد اقتدار داشته باشد.اقتدار به معناي جبر وقدرت طلبي نيست بلكه وحدت فرماندهي وهدايت سازمان به سوي اهداف عاليست تا افراد بدانند فرزانگان هدايتگرسازمان مي باشند . در اين شاخص بحران شناسي وغلبه بربحران بيشترين بازده رهبري است AUTHORITY(A) اين هو كو بنيانگذار ال جي:ما در شركت ال جي به دانش ووحدت فرماندهي افراد احترام مي گذاريم تا براساس نبوغ وخلاقيت مديران نسل آينده آفرينش يابند