صفحه محصول - پاورپوینت مهندسي مجدد فرايند كسب و كار

پاورپوینت مهندسي مجدد فرايند كسب و كار (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مهندسي مجدد فرايند كسب و كار فهرست مطالب تاريخچه تعريف مهندسي مجدد عوامل پيدايي مهندسي مجدد فرايندها پيش زمينه‌هاي مهندسي مجدد ويژگي‌هاي مهندسي مجدد انواع تغييرات در مهندسي مجدد دلايل شكست و موفقيت مهندسي مجدد دست‌اندركاران پروژه BPR نقش فن‌آوري اطلاعات در مهندسي مجدد مهندسي مجدد و ساير روش‌هاي بهبود تجربياتي در زمينه مهندسي مجدد در ايران History of BPR تعريف مهندسي مجدد تعريف پار‌كر- مهندسي مجدد، استفاده از ابزارها و روش‌هاي تكامل يافته و تركيب آن‌ها با فناوري توانمند نوين به منظور فراهم آوردن يك تركيب انفجاري براي پديد ‎آوردن دگرگوني‌هاي شديد در سطح سازمان و ارضاي مشتري است. تعريف همر و چمپي- تفكر دوباره و اصولي درباره‌ي فرايندها و طراحي مجدد و ريشه‌اي آن‌ها به منظور دستيابي به اصلاحات چشمگير در معيارهاي مهم و روز عملكرد، از قبيل هزينه، كيفيت، خدمت، و سرعت عوامل پيدايي مهندسي مجدد فرايندها كاهش هزينه‌ها %84 بهبود كيفيت%79 افزايش سرعت%62 غلبه بر تهديدات رقابتي%50 تغييرساختارسازماني%35 مقادير%9 پيش زمينه‌هاي مهندسي مجدد چه چيزي بايد تغيير كند؟ (داده‌ها، ستانده‌ها و فرايندها). چگونه اين تغيير صورت مي‌گيرد؟ (تكنيك‌ها، ابزارها و مسير و محدوده فرايند). اين تغيير به چه وسيله‌اي ايجاد مي‌گردد؟ (افكار، كار گروهي، زنجيره تامين كنندگان و مشتريان). چرا اين تغيير بايد صورت گيرد؟ (تكنيك‌ها، فرايندها، هدف‌ها، فعاليت‌ها، پارامترهاي تصميم‌گيري). زمان اعمال اين تغييرات چه موقعي است؟ (زمان ساختار فرايند). اين تغيير كجا بايد صورت بگيرد؟ (فاصله‌هاي فناوريكي، ارتباط بين فرايندها، و مفاهيم كلي مرتبط با آن) BPR STRATEGY BPR CHARTER ويژگي‌هاي مهندسي مجدد چند كار با هم مي‌آميزد و تبديل به يك كار مي‌شود. بورو كراسي كاهش مي‌يابد. سازمان‌ها مسطح مي‌شوند. تصميم‌ها به وسيله كارگران اتخاذ مي‌شود. ساختارهاي وظيفه‌اي از بين مي‌روند. فرايندها ساده‌تر مي‌شوند. ويژگي‌هاي مهندسي مجدد توجه شديدي در دستيابي به اهداف مي‌شوند. كار جايي انجام مي‌گردد كه بيشترين معنا را بدهد. از فناوري اطلاعات بهره مي‌گيرد. بازرسي‌ها و كنترل‌ها كاهش مي‌يابد. از نگرش سيستمي استفاده مي‌شود. از بهبودهاي ناقص و تدريجي اجتناب مي‌شود