صفحه محصول - پاورپوینت كارگاه آموزشي مدیریت استراتژيك

پاورپوینت كارگاه آموزشي مدیریت استراتژيك (pptx) 71 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 71 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

كارگاه آموزشي مدیریت استراتژيك بسم الله الرحمن الرحيم اهداف : آشنا کردن مدیران و کارشناسان وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با مفاهيم مرتبط با برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك معرفی مهارت هاي لازم زمان اجرای دوره: 6ساعت كسب مهارت تدوين رسالت سازمان كسب مهارت تجزيه و تحليل دروني و بروني سازمان كسب مهارت ترسيم و تحليل موقعيت سازمان كسب مهارت انتخاب استراتژيهاي مناسب با موقعيت سازمان كسب مهارت تدوين اهداف عيني و فعاليتهاي اساسي سازمان كسب مهارت اولويت بندي استراتژيها و اهداف عيني سازمان چیست؟ سيستم اجتماعي بازي است كه در تعامل با محيط خود منابع طبيعي، انساني، اطلاعاتي و سرمايه اي را دريافت طي فرايندهايي منسجم و هدفمند به كالاها و خدماتي ارزشمند براي مشتريان خود تبديل مي نمايد. اين تبديل بايد با كاراترين و موثرترين روشهاي ممكن به اجرا در آيد. اهداف سازماني Organization Organizational Objectives تعدد خواسته ها و اهداف تضاد احتمالي ميان اهداف وجود منابع محدود براي تحقق اهداف متعدد و متضاد تخصيص بهينه امكانات محدود و اطمينان از بهينگي اجراي انها مقدمه بافت بین المللی /جهانی سازمان شبكه‌اي شدن سازمانها مجازي شدن فرايند كسب و كار افزايش سهم دانش در كل ارزش توليد و خدمت تغيير در مؤلفه هاي قدرت افزايش رقابت تحولات عصر حاضر جهاني‌شدن كسب و كار تغيير در ساختار سازمانها چگونه باید با چالش‌هاي موجود و آينده روبرو شد؟ پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد ، فرايند بکار گيري موثر و كارآمد منابع مادي و انساني در برنامه ريزي ،سازماندهي ، بسيج منابع و امكانات ، هدايت و رهبری و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازماني و براساس نظام ارزشي مورد قبول ،صورت گيرد. تعریف مديريت وظایف مديريت دسته بندي برنامه ريزيها بر اساس زمان ، كاربرد و وسعت برنامه ريزي استراتژيک برنامه‌ ريزي‌ استراتژيك‌ فرايندي‌ است‌ كه‌ با تخصيص‌ منابع‌ يك‌ سازمان‌ به‌ منظور دستيابي‌ به‌مأموريت‌ و هدفهاي‌ حال‌ و آيندة‌ آن‌ در محيطي‌ پويا و رقابتي‌ سروكار دارد . برنامه‌ ريزي‌ استراتژيك‌، نوعي‌ از برنامه‌ ريزي‌ است‌ كه‌ بر جهت‌ و مسير سازماني‌ متمركز است‌ وتمامي‌ سطوح‌ مديريت‌ را در بر مي‌گيرد. برنامه‌ ريزي‌ استراتژيك‌، تلاشي‌ منظم‌ و سازمان‌ يافته‌ در جهت‌ اتخاذ تصميمها و مبادرت‌ به‌اقدامات‌ بنيادي‌ است‌ كه‌ به‌ موجب‌ آنها اينكه‌ يك‌ سازمان‌ چيست‌، چه‌ مي‌كند، و چرا اموري‌ را انجام‌مي‌دهد، مشخص‌ خواهدشد . برنامه ريزي استراتژيك نوعي آينده نگري و خلق آينده دلخواه است و به هيچ عنوان پيش بيني محسوب نمي گردد. ويژگي هاي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ریزی استراتژیک دارای دید دراز مدت است و افق های دورتری را در سازمان مطرح می سازد. مسير و جهت‌ كلي‌ يك‌ سازمان‌ و حيات‌ آن‌ را درپرتو تغييرهاي‌ قابل‌ پيش‌بيني‌، غير قابل‌ پيش‌بيني‌ و ناشناخته‌ در محيط‌ پيرامون‌ آن‌، تعيين‌ مي‌كنند. توسط‌ مديريت‌ ردة‌ بالا اتخاذ شوند ويك ابزار اساسي براي اعمال مديريت است. ‌تخصيص‌ منابع‌ زيادي‌ از سازمان‌ منجر مي‌شوند . به نحو مؤثرتري زمان و منابع را به فرصت‌هاي تعيين شده تخصيص مي‌دهد. سازمان‌ را براي‌ مدت‌ زيادي‌ متعهد مي‌كنند. ابزاري‌ براي‌ دستيابي‌ به‌ هدفها هستند. قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به مديران كمك مي‌كند كه تا در راستاي اهداف تعيين شده تصميمات اساسي را اتخاذ كنند. قالبي براي ارتباط داخلي بين كاركنان به وجود مي‌آورد. ترتيب‌دهي اولويتها را در قالب زماني برنامه فراهم مي‌آورد. مبنايي براي تعيين مسئوليت افراد ارائه داده و به موجب آن افزايش انگيزش را باعث مي‌شود. تفكر آينده‌نگر را تشويق مي‌كند.