صفحه محصول - پاورپوینت فصل دوم استراتژی،اثربخشی و ساختار سازمانی

پاورپوینت فصل دوم استراتژی،اثربخشی و ساختار سازمانی (pptx) 59 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 59 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا فصل دوم استراتژی،اثربخشی و ساختار سازمانی 1-مراحل برنامه ریزی استراتژیک 2-انواع استراتژی های سازمانی 3-استراتژی های یکپارچگی 4-استزاتژی های تنوع 5-الگوی پنج نیروی پورتر 6-استراتژی های مایلز و اسنو 7-استراتژی های عام پورتر 8-روش های سنجش اثربخشی سازمانی 9-ساختار سازمانی 10- عوامل ایجاد ساختارهای سازمانی جدید هدف های یادگیری برنامه ریزی استراتژیک یکی از وظایف مدیران عالی، تفکر در خصوص ساختار آتی سازمان و ایجاد چشم انداز برای آینده آن است. چشم انداز هر سازمان بیانگر آن است که این سازمان می خواهد در چند سال دیگر در چه موقعیتی قرار بگیرد. چشم انداز همانند ستاره قطبی ، راهنمای سازمان جهت حرکت ها و فعالیت های آینده است. چشم انداز باعث ایجاد وحدت رویه در بین اعضای سازمان و افزایش تعهد آن ها به سازمان می شود. چشم انداز ماموریت نشان دهنده فلسفه وجودی سازمان است. هر شرکتی برای انجام چیزی ایجاد شده است:تولید اتومبیل ، ساخت مسکن و... ممکن است شرکت ها در طول زمان برای استفاده از فرصت های جدید و پاسخ به تغییرات محلی ، ماموریت خود را تغییر دهند. (آمازون و ای.بی) سازمان ها بیانیه ماموریت خود را تهیه میکنند و آن را در اختیار مدیران، کارکنان و حتی مشتریان قرار می دهند. یک بیانیه ماموریت شفاف و اندیشمندانه باعث ایجاد یک حس مشترک بین اعضای سازمان در زمینه هدف ها ،جهت گیری ها و فرصت های محیطی می شود. ماموریت برای تدوین استراتژی باید موقعیت سازمان مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. تحلیل سوات را هم می توان برای ارزیابی محیط داخلی(شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان) و هم برای ارزیابی محیط خارجی(شناسایی فرصت هاو تهدید های محیطی) استفاده کرد. تحلیل سوات مخفف چهار کلمه است: Strengths نقاط قوت- weaknesses نقاط ضعف Opportunities فرصت ها- threats تهدید ها تحلیل سوات در دو مرحله انجام می گیرد: 1-تحلیل نقاط قوتت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی 2-استفاده از تحلیل های مرحله اول برای قراردادن شرکت در یکی از چهار خانه ماتریس سوات تحلیل SWOT ماتریس سوات اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و فرصت های خارجی باشد، باید از استراتژی های تهاجمی استفاده کند. استراتژی تهاجمی شامل استراتژی هایی مانند ادغام و اکتساب،نفوذ در بازار،توسعه بازار،توسعه محصول،یکپارچگی عمودی رو به جلو، یکپارچگی عمودی رو به عقب،یکپارچگی افقی و.... هستند. اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و فرصت های خارجی باشد،باید از استراتژی تغییر جهت استفاده کند. که شامل استراتژی هایی مانند سرمایه گذاری مشترک، یکپارچگی عمودی یا تنوعناهمگون هستند. اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و تهدیدهای خارجی باشد، باید از استراتژی های تنوع استفاده کند که شامل استراتژی هایی مانند تنوع همگون،تنوع افقی و تنوع ناهمگون هستند. اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و تهدید های خارجی باشد، باید از استراتژی های تدافعی استفاده کند که شامل استراتژی هایی مانند کاهش، واگذاری و انحلال هستند. نکات ماتریس سوات