پاورپوینت فصل 5 کنترل مدیریت - بودجه بندی (pptx) 56 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 56 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسمه تعالی
فصل 5
کنترل مدیریت - بودجه بندی
حسابداری مدیریت کنترل مدیریت
استفاده ازبودجه بجای ابزارهای نظارتی دیگر درکنترل
کنترل مدیریت
کنترل دیگران
کنترل زیرمجموعه
کنترل مردم وفعالیتها
کنترل توسط ارقام
کنترل جهت دستیابی به اهداف ازپیش تعیین شده .
کنترل افرادبااستفاده ازتکنیکهای مطمئن مثل اعداد.
حسابداری مدیریت
کنترل مدیریت همه حسابداری مدیریت نیست .
تاآنجاییکه اعداددرگیرباشدحسابداری مدیریت است .
اعداددرحسابداری مالی کاربرددارد.
درست است که حسابداری بامالی عجین شده ولی حسابداری بدون توجه به کنترل معناندارد.ارزش اطلاعات غیرمالی رانبایددست کم بگیریم.
کنترل مدیریت - بودجه بندی
2
مقدمه
چشم انداز فصل 5
شرکتها با بودجه برنامه ریزی می شوند.
بودجه بندی عملیاتی مختلف
بودجه بندی یک ابزارمهم برنامه ریزی است که درآن هزینه هاودرآمدهای سازمان )بطورکلی (وزیرمجموعه اش مشخص می شود.
بودجه منطقی سلسه اهدافی رامحیامی کندکه می تواندجنبه های مالی فعالیتهای قابل برنامه ریزی شده راپوشش دهد.
بودجه یک نوع طرح وبرنامه است که مدیران سعی می کنند آنراانجام دهندوبه ان دست یابند.
شرح داستان بودجه بدون پرداختن به وظیفه کنترلی آن ناتمام است.این فصل دراین خصوص است .
کنترل مدیریت - بودجه بندی
3
به موضوعات عمومی درزمینه کنترل می پردازد.
مفهوم کنترل
بسط مفهوم کنترل
باشناخت موضوعات فوق رابطه بین کنترل مدیریت وبودجه بدست می آید.
به بحث دررابطه بادامنه کنترل مدیریت می پردازد.که دربعضی مواقع ازعبارت حسابداری مدیریت استفاده می شودولی باتمرکزمتفاوت .
تعاریف ”سیستم های کنترل مدیریت ”درمکاتب فکری مختلف
تعاریف مختلف سیستم های کنترل مدیریت درعمل
ارزیابی کلی ازادبیات کنترل مدیریت
مشخص کردن نیازهای عملی که مدیران رابرای طراحی سیستم های کنترل مدیریت هدایت می کند.
ایجادارتباط بین کنترل مدیریت عمومی وکنترل بودجه ای
جنبه های کنترلی هزینه یابی استانداردوبودجه
کنترل مدیریت - بودجه بندی
4
چشم انداز فصل 5
مفهوم کنترل
کنترل را نمی توان محدودبه حسابداری مدیریت نمودولی فهم حسابداری مدیریت ازجنبه های کنترل آسان است .
دامنه نامحدودکنترل شامل چندین سطوح مختلف تجزیه وتحلیل می باشد(ازافراددرون سازمان تامحیط های اجتماعی ).این محیط هابه ترتیب توسط روانشناسی,جامعه شناسی سازمانی وتئوری های اجتماعی وسیع اداره می شوند.
سوال اساسی مشترک بین آنها: چه کسی چه کسی راکنترل می کند؟وبرچه اساسی ؟
باطرح این سوالات بامجموعه ای ازموضوعات تحقیقاتی بیشتری روبروخواهیم شد: مکانیزم کنترل ,نتایج کنترل واقدامات شفابخش برای مشکلات کنترل
باطرح عنوان این موضوعات عده ای به عوامل ریشه ای موضوعات کنترلی ( جامعه شناسان )وعده ای به طرح راه حل (مدیران )می پردازند.
کنترل مدیریت - بودجه بندی
5
هردوجنبه مدیریتی وجامعه شناسی کنترل برای درک بهترحسابداری مدیریت درعمل وطراحی بهترسیستم های کنترلی مهم هستند .
جنبه جامعه شناسی بیشترمشکلات رابازگومی کندوآنهارابه عوامل اجتماعی وسیاسی ربط داده تااینکه راه حلی ارایه دهد.مثلاکارکردپایین کارگران رایاناشی ازفرهنگ کاری می دانندیافشارهای سیاسی اتحادیه های کارگری .
جامعه شناسان ازکنترل برای درک سازمان وجامعه استفاده می کنندنه اینکه بخواهندبوسیله آن آنهاراتغییردهند.(روسلندر,1992)
درمقابل جنبه مدیریتی بیشتربدنبال راه حل است مثل طرحهای انگیزشی .
مدیران ازکنترل برای کشف اختلافات بین” چه هست ” و ” چه بایدباشد”استفاده می کنند.(راسه ,1960)
باکشف این اختلافات ,مدیران سعی می کنندبرای اصلاح آنهاقداماتی که ممکن است یابه نتایج مثبت ختم شودیامنفی بکارببرند.(ویکرز,1972)
کنترل مدیریت - بودجه بندی
6
مفهوم کنترل
سیستم کنترل بودجه یکی ازراه حل هاست .
کنترل خود به تنهایی هدف نیست بلکه وسیله است برای دستیابی به هدف : به عبارت دیگر سیستمهای عملیاتی را بهبود می بخشد.)ایورت,1992).
درمکانیزم کنترل ,نتایج وراه حل مشکلات بدست می آید.
هدف ازفرآیندکنترل ,دستیابی سیستم به عملکرددرست درجهت اهداف سازمانی است .
کنترل مدیریت - بودجه بندی
7
مفهوم کنترل
کنترل مدیریت
کنترل مدیریت ازایده کنترل نشات گرفته .
کنترل مدیریت :ایجادچیدمانهاواقدامات سازمانی برای دستیابی اعضاء آن به عملکردمطلوب وباحداقل نتایج ناخواسته.(انصاری ,1977)
کنترل مدیریت فرآیندی است که مدیران , سایراعضاء سازمان رابرای اجرای استراتژی شرکت تحت تاثیرقرارمی دهند.
کنترل مدیریت شامل کلیه روشهاودستورالعمل های لازم است که برای اطمینان یافتن ازانطباق آنهابااستراتژی هاوخط مشی های سازمانی مورداستفاده قرارمی دهد.
معمولاکنترل مدیریت به کنترل های رسمی درمحیط سازمانی رجوع می کندتابه کنترل های غیررسمی درمحیط اجتماعی .
کنترل مدیریت - بودجه بندی
8
درتاریخ نوآوری های کنترل مدیریت ,سیستم های کنترل رسمی به ايجاد(تربیت) “ مدیرحرفه ای ” و ” ساختاررسمی کنترل ” پیوندزده شد. تکمیل شده توسط تیلوروفایول .
مطابق نظرتیلور(1967)فرآیندکنترل بایدبراساس استانداردکار (تقسيم كار,كيفيت ابزارو.... )باشددرحالیکه فایول معتقدبودکنترل های رسمی بایدازطریق نظارت مستقیم ایجادشود.
عملیات سيستم هاي كنترل رسمي ازطریق حسابداري است .
كنترل مديريت شاخه اي ازحسابداري است .(امرسون ,1912,چرچ1918)
کنترل مدیریت - بودجه بندی
9
کنترل مدیریت
