پاورپوینت معنی و مفهوم کار (pptx) 12 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 12 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
عنوان: معنی و مفهوم کار
مقدمه
برخی از افراد دوست دارند تمام اوقات خود کار کنند، به طوری که بعضاً حتی از ضروریات زندگی خود نیز صرف نظر می کنند تا کار خاصی را به پایان برسانند. در واقع می توان گفت کار، جهت این افراد را در زندگی معین می سازد. در حالی که برخی از مدیران عالی اجرایی عاشق کارشان هستند، دیگران با وجود فراغت بیشتر به همان اندازه برای رفتن به خانه و رهاکردن کار، علاقه از خود نشان می دهند. بنابراین کار برای افراد مختلف معانی گوناگونی دارد و نقشهای متنوعی در زندگی هر یک از انسانها ایفا می کند.
کارکردهای کار
1. تعیین هدفهای عمومی زندگی ( داشتن خانه شخصی و به طور کلی رفع نیازهای اولیه) را تشویق می کند.
2. امنیت اقتصادی را برای فرد بهمراه دارد، به گونه ای که فرد به کمک کار می تواند هزینه های روزمره خود را بپردازد.
3. به فردف وجهه، اعتبار و هویت می بخشد. برخی از مشاغل نسبت به دیگر مشاغل از وجهه و اعتبار بالاتری برخوردار هستند.
4. کار فعالیتهای هدفمند را الزامی می سازد.
5. ارتباطات اجتماعی با دیگران را در خارج از خانواده تسهیل می کند.
6. حس همکاری و انجام کار گروهی را فراهم می سازد.
7. یک برنامه ریزی و ساختار زمانی مانند شرکت در جلسات برنامه ریزی شده را بر فعالیتهای فرد تحمیل میکند.
تعریف کار
کار فعالیتی است که برای سایر افراد تولید ارزش می کند.کار رابطه انسان را با دنیای واقعی برقرار می کند، دنیایی که به انسان می گوید آیا افکار و دیدگاههایش معنی دار است یا خیر. کار می طلبد که انسان استعدادهای خود را انضباط بخشد و بر سائقه ها و امیال خود تسلط یابد. انسان برای به فعلیت درآوردن توانایی های بالقوه خود باید آنها را به گونه ای تمرکز بخشد که او را با جامعه انسانی مرتبط سازد. انسان نیاز دارد که احساس کند سودمند است.
اخلاق کار
صاحبنظران اخلاق کار را بیانگر حد یا قدر و منزلتی می دانند که هر فرد برای کار باور دارد.اخلاق کار قوی متضمن این باور است که سخت کارکردن رمز موفقیت و سعادت است. پژوهشگران دریافته اند که اخلاق کار قوی با بهره وری، ابتکار، نیاز به کسب موفقیت، رضایت شغلی، درآمد بیشتر و نگرشها و باورهای محافظه کارانه بیشتری همراه است.
برخی از کارشناسان معتقدند که اخلاق کاری به وسیله برخی از مدیران سرکوب شده است؛ زیرا مدیریت به جای اینکه اخلاق کاری را تقویت نماید اغلب با اقدامهایی که انگیزه سختکوشی را سرکوب می کند موجبات بی نتیجه ماندن فعالیتهای افراد را پدید می آورد. برای مثال با پرداخت دستمزد ساعتی انگیزه حاضرشدن در محل کار را در آنان ایجاد می کند، ولی ضرورتاً آنان را به طور کامل مولد بار نمی آورد. گذشته از آن واگذاری کارهای گنگ، تکراری و غیرچالشی نه تنها زمینه سختکوشی کارکنان را فراهم نمی آورد، بلکه موجب می شود که آنان از زیر کار شانه خالی کنند.
تعهد نسبت به کار
حس وقار و بزرگی و باارزش بودن هر قردی به شناسایی دیگران از کارش بستگی دارد. بدون کار افراد به انحراف کشیده می شوند. افراد از طریق کار توانایی های خود را عرضه می کنند و تمرین تعهد می نمایند. هنگامی که فردی با کارش عجین می شود می توان گفت که این فرد نسبت به کارش متعهد است. در بیشتر جوامع ناکامی، دلواپسی، نومیدی و از دست دادن افتخار شخصی ناشی از شکست رو به افزایش است؛ زیرا امید، انسان را به کار وا میدارد و هر کسی نیز از کار انتظار پاداش مطابق ارزشهای خود را دارد. افراد امید دارند که کار برایشان قدردانی به وسیله دیگران، استقلال، دانش، شهرت، قدرت، پول، لذت، دنیای بهتر و قرب به خدا را به همراه بیاورد.
انگیزاننده های کار
همواره در دل بیم از نرسیدن به هدفها یا انتظارات وجود دارد؛ بنابراین انگیزه کار یک ضرورت احساسی هدایت شده به وسیله ارزشها و فرصتهای انسانی است.
برخی از صاحبنظران قوی ترین انگیزاننده های همگانی را برای کار در سه مقوله ابراز وجود، بیم و امید میدانند. هنگامی که فرد امید خود را نسبت به آینده از دست می دهند مغز متوقف می شود. بدون امید نمی توان مسائل را حل کرد. بیکاری زمینه ساز پژمردگی، افسردگی و در نهایت ناامیدی است.
با توجه به اهمیت اخلاق کار، مدیرت نیازمند بارور کردن کار است و این کار را به روشهای گوناگون میتواند انجام دهد: نخست آنکه فضای سازمان را برای کار مولد، مناسب و فراهم سازد. کارکنان دست کم مایلند با احترام و بزرگی با آنان رفتار شود. هیچ چیز برای اخلاق کاری کارکنان مضرتر از این باور نیست که سازمان اهمیتی برای سلامت کارکنانش قائل نیست.
شناخت نقاط قوت افراد و ابراز علاقه به آنان از طریق دادن پاداش حالتی را در کارکنان به وجود می آورد که همچون قهرمانان در خود احساس قهرمانی کرده و همانند آنان عمل کنند. از سوی دیگر باید محیطی را فراهم کرد که افراد به یکدیگر احترام گذارند و متواضعانه برخورد نمایند؛ برای مثال باید از اظهارنظرهای مخرب درباره دیگران جلوگیری کرد. دوم اینکه مدیر باید تلاش کند تا عملکرد خوب کارکنان را منصفانه و با استفاده از انواع برنامه های انگیزشی پاداش دهد و سوم اینکه برانگیزاننده ها و عوامل ارضاکننده را در سازمان بشناسد.
