پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع (pptx) 43 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 43 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
رويكرد مبتني بر منابع
Resource Based View
فهرست منابع و ماخذ
مدیریت راهبردی در اندیشه نظریه پردازان ، دکتر حسین رحمان سرشت ، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی ، تهران 1383.
Mansour Javidan,”Core Competence: What Dose It Mean in Practic? “, University of Calgary, Canada,1998.
Jay Barney, “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage”, Texas A&M University, Journal of Management, 1991.
Fahy, John and Alan Smithee. 1999. "Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm."Academy of Marketing Science Review
John L.Thompson, "Strategic Management: Awareness and Change", University of Huddersfield, UK, 1994.
Johnson & Shoules,” Strategic Management”.
اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري Resource Based View
موفقيت عملكرد شركت و راهبردهاي انتخاب شده(دو رويكرد):
1- تحليل محيطي (بيروني) – مدل بنيادي سازمان صنعتي و مدل محيطي مزيت رقابتي- مدلهاي جذابيت صنعت (عملكرد تابع متغيرهاي محيطي)
2- تحليل دروني – مدل رويكرد مبتني بر منابع (عملكرد تابع توانمنديهاي محوري)
مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه يكسان هستند.
(پورتر – روملت )
2- عدم تجانس منابع در یک صنعت یا گروه (احتمالا ناشی از ورود داده های جدید) عمر کوتاهی خواهد داشت زیرا می توانند در بازار مبادله شوند بنابراین بسیار قابل انتقال هستند(بارنی 1986 و هیرشیفر19820)
اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري Resource Based View
مفروضات مدل مبتنی بر منابع :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه نامتجانس هستند.
2- این منابع بصورت کامل در میان شرکتها قابل انتقال نیستند پس عدم تجانس بطول می انجامد.
وجه تمايز رويكرد مبتني بر منابع :
1- برنامه ريزي راهبردي بهتر با درك جامع از منابع ، قابليتها و توانمنديهاي محوري كه موجب درك بهتر منابع مزيت رقابتي شركت
2- هم افزايي بهتر در اثر هماهنگي ميان راهبردهاي واحدهاي تجاري راهبردي و يادگيري جمعي سازماني
3- بدليل ترديد در خصوص مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي (جاويدان)، و با توجه به پديده هايي كه كاربرد مدل محيطي را زير سئوال بردند پارادايم مديريت راهبردي از تحليل محيطي به تحليل توانمندي داخلي انتقال يافت(لورنژ). نكته !
رويكرد مبتني بر منابع- سلسله مراتب
Mansour Javidan,”Core Competence: What Dose It Mean in Practic? “, University of Calgary, Canada,1998.
منابع شركت
ويژگيهاي منابع :
زیربنای قابلیت ها هستند و داده های زنجیره ارزش (پورتر) سازمانند.
طبقه بندی منابع (بارنی):
1- منابع سرمایه ای فیزیکی (ویلیامسون1975) شامل تکنولوژی فیزیکی، تجهیزات و موقعیت جغرافیایی ، دستیابی به مواد اولیه،
2- منابع سرمایه ای انسانی (بکر 1964) شامل آموزش ، تجربه ، قضاوت ، هوش ، روابط و بینشهای هر یک از مدیران و کارکنان شرکت،
3- منابع سرمایه ای سازمانی (تامر1987) شامل ساختار گزارشگری رسمی شرکت ، برنامه ریزی های رسمی و غیر رسمی، سیستمهای کنترلی و هماهنگی، روابط غیر رسمی میان گروه ها در درون شرکت یا میان شرکت و سایر شرکتهای در محیط ، فرهنگ سازماني و ... .
سايرتعاريف منابع شركت
Fahy, John and Alan Smithee. 1999. "Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm."Academy of Marketing Science Review
ويژگي هاي منابع داراي پتانسيل ايجاد مزيت رقابتي پايدار
Jay Barney, “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage”, Texas A&M University, Journal of Management, 1991.
ساير نظريات پيرامون تقليد پذيري ناقص
Fahy, John and Alan Smithee. 1999. "Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm."Academy of Marketing Science Review
