پاورپوینت درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
«درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»
فهرست
فرایند تفکر در وضعیتهای غامض
شناسایی وضعیت غامض وتجزیه آن
اولویت بندی زیر وضعیتهای ساده شده
اهمیت
فوریت
گرایش
تشخیص نوع وضعیت ساده
تجزیه وتحلیل تصمیم(ت ت ت)
تجزیه وتحلیل مساله(ت ت م )
تجزیه وتحلیل مسائل بالقوه(ت ت م ب )
فرایند تفکر در وضعیت تجزیهوتحلیل تصمیم(ت ت ت )
ماهیت تصمیم گیری
اهميت تصمیم گیری
تعریف موضوع تصمیم گیری
تعیین اهداف
طبقه بندی اهداف وتعیین ضرایب آنها
یافتن راه حلها،ارزیابی وتصمیم موقت
شناسایی وارزیابی پیامد های زیان بخش راهحل های انتخاب شده:
اتخاذ تصمیم نهایی
نمودارها
منابع
بند اول: فرایند تفکر در وضعیت غامض (پیچیده) طبقه بندی وضعیت به غامض یا ساده:
هر انسان یا مدیری درجریانات روزمره زندگی با مشکلات و دشواری هائی روبه رو میشود که برای حل آن به تفکر و تصمیم گیری نیاز دارد.
مدیر به کسی اطلاق می شود که از میان امکانات مختلف به انتخاب و اتخاذ تصمیم هدفمندانه می پردازد. سوالی که در اینجا مطرح می شود این است که چگونه باید از میان امکانات مختلف گزینش نمود تا این تصمیم گیری بهترین راه حل بوده باشد.
بسیاری از مشکلات و وضعیت ها ساده است، به طوری که یافتن راه حل و تصمیم گیری در مورد آنها با اندکی تفکر نظام یافته، امکان پذیر است و تعدادی از وضعیت ها نیز غامض است که آنها نیز با تفکری منطقی و نظام مند قابل احل است.
معمولاً فرآیند تفکر از نظر روش کار شبیه فرآیند تولید است. در فرآیند تولید، مواد اولیه، کار و سرمایه با یکدیگر ترکیب و در نتیجه آن، کالا تولید می گردد. هرقدر عوامل تولید و روش های تولیدی مناسب تر باشد کالای تولید شده نیز بهتر خواهد بود. در فرآیند تفکر، چهار عامل اطلاعات، تجربه، دانش و هوش با یکدیگر ترکیب و بعد از گذشتن از فرآیند تفکر تبدیل به محصول یا نتیجه می شود. (به شکل شماره یک مراجعه کنید)
شکل شماره یک
فرآیند تفکر را می توان به صورت قدم های فکری یا مراحل منطق علت و معلول توصیف کرد که درطی آن نتایج خوب و مفیدی حاصل می شود. مرحله اول این فرآیند شناخت وضعیت و تشخیص این امر است که ما با چه نوع وضعیتی روبه رو هستیم.
همان طور که اشاره شد، وضعیت ها را میتوان به دو نوع ساده و غامض (پیچیده) تقسیم کرد:
وضعیت های ساده بیانگر مشکلی است که طبقه بندی آن و برای هر طبقه نیز فرمول حل آن به سادگی قابل شناسائی و انجام است. ولی بسیاری از وضعیت هائی را که مدیریت با آن رو به رو می شود و باید با آن دست و پنجه نرم کند نمی توان به سادگی طبقه بندی کرد.
از تقسیم بندی فوق می توان نتیجه گرفت که اولین اقدام مدیریت در برخورد با وضعیت های غامض، تجزیه و ساده نمودن آنها است تا آنجا که راه حل هر زیر وضعیت یا وضعیت ساده شده قابل شناسائی گردد. در مرحله دوم، مشکلات یا وضعیت های ساده شده، برحسب اهمیت درجه بندی می شود (شناخت اولویت ها) و پس از آن طبق مدارج اولویت و با استفاده از مکانیسم های عملیاتی مربوط حل می شود.
شناسائی وضعیت غامض و تجزیه آن
بعضی از وضعیت ها غامض و مرکب است. یعنی مدیر نمی تواند اطلاعاتی را که برای رسیدن به نتیجه به آنها نیاز دارد شناسائی کند. زیرا وضعیت غامض از اجزاء و قسمت های زیادی تشکیل شده است. وضعیت های غامض درصورتی که به اجزاء مختلف تجزیه و تفکیک شود ساده می شود و سپس می توان هر یک از آنها را به تنهائی مورد بررسی و مطالعه قرار داد. اگر مدیری بخواهد وضعیت غامض را یکباره و بدون تجزیه حل نماید مانند این است که بخواهد کلاف سردرگمی را به وسیله کشیدن انتهای نخ باز کند.
بعد از تجزیه وضعیت پیچیده به وضعیت های ساده باید از بین آنها متناسب با زمان اولویت ها را مشخص کرده.
