صفحه محصول - اسلاید آموزشی با عنوان نظارت و ارزیابی عملکرد حساب خواهی و حسابرسی

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 9 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم نظارت و ارزیابی عملکرد حساب خواهی و حسارسی نظارت بر راه منظور از انتظار چیزی جز نظارت بر صحت طی طریق و نیل به مقصد راه نیست بازرسی نیز نباید و نمی تواند جز این معنی شود که مسیر عبور در راه را به درستی در یابد راهی که در ساحت جامعه باید با حفظ همه تفاوت ها و تنوع های زیبایی شناختی مردم در نهاد های گوناگون جامعه به گونه ای هماهنگ و همنوا طی شود بنابر این هرگاه فراگرد بازرسی و نظارت به تحمیل اراده یا تحمیل سبک حرکت در راه معطوف شود خود به انحراف افتاده و باید باز پردازی شود نظارت بازرسی و کنترل باید همزمان بازخور های مثبت و منفی را به کار گیرد وامکان تقویت این بازخورها را برای همه احاد جامعه فراهم اورد و این چیزی نیست جزتاکیدی جدید بر {نهی از منکر} پس از امر به معروف نظارت و کنترل به طور سنتی مفهوم نظارت و کنترل بر مراتب تحقق اهداف دلالت دارد به تعبیری کنترل همواره با برنامه ریزی همراه است در واقع کنترل بر مقایسه برنامه وعملکرد دلالت دارد بدون کنترل ضمانتی برای اجرای برنامه نیست و بدون برنامه وتعریف شاخص های اندازه گیری اهداف ان کنترل امکان پذیر نیست بنا بر این هدف گذاری مقدمه کنترل و بازرسی تلقی می شود در ساده ترین انگاره ذهنی هدف مقصد راهی ست که قرار است با برنامه طی شود لازمه گام نهادن در راه سازماندهی بر انگیختن نیروها و رهبری انان است ومرحله نهایی اصرار بر راه و مراقبت از عدم انحراف از ان است در اغاز بحث تامل در تفاوت واژه های کنترل بازرسی و نظارت بصیرت افزا به نظر می رسد . مفهوم نظارت به مراقبت داءمی بر عملکرد سیستم اشاره دارد در حالی که منظور از بازرسی رسیدگی به وجوه عملکردی سیستم از طریق یک برنامه ممیزی است و کنترل نیز بر مقایسه نتایج عملکرد با اهداف پیش بینی شده دلالت دارد بدین ترتیب می توان ساده ترین شکل حلقه های بازخور را بر همین مبناطراحی کرد اهدافی معین می شوند برنامه هایی برای نیل به ان اهداف تدوین می شوند نیرو هایی برای اجرای برنامه ها سازماندهی بسیج و راهبری می شوند مراحل سیر نیروها برای نیل به مقاصد یا اهداف ارزیابی می شوند و نتیجه ارزیابی به سیستم بر می گردد 1-هدف گذاری و برنامه ریزی 2-سازماندهی 3-بسیج منابع انسانی و مادی 4 – رهبری واجرا 5- جامعه هدف بنابر این مقصود از نظارت وکنترل کسب اطمینان از نیل به اهداف سازمان است از این رو حتی در ساده ترین شکل رابطه سازمان با محیط نیز حلقه های باز خور متعددی از جامعه هدف به خرده سیستم نظارت و بازرسی و از ان طریق به خرده سیستم های متولی هدف گذاری و برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع و رهبری در سازمان باز می گردند قابل تامل است که خرده سیستم های متولی نظارت و بازرسی فقط هنگامی می توانند وظایف خود را به درستی انجام دهند که تصور درستی از اهداف و ابعاد و شاخص های اندازه گیری ان هاداشته باشند سیستم های کنترل را می توان بر حسب موقعیت زمانی اقدام به کنترل پیش از اقدام در حین اقدام و پس از اقدام تقسیم کرد سیستم کنترل گذشته نگر این نوع از سیستم های کنترل به گونه ای طراحی می شوند که بر اساس شاخص های عملکرد و اهداف تعریف شده بتوانند عملکرد های انحرافی را از عملکرد های صحیح متمایز سازند و درباره عملکرد های منحرف هشدار بدهند مثلا سیستم های کنترل الودگی هوا که ناگهان اطلاع می دهند هوای شهر نا سالم است و برای بیماران قلبی خطرناک است نوعی سیستم کنترل گذشته نگرمحسوب می شود چون این سیستم ها فقط هنگامی هشدار می دهند که اقدام یا حادثه ای نامناسب رخ داده باشد و اکنون باید ان را جبران کرد این سیستم ها بیش از حد قدیمی اند و عملکردی نظیر سازمان های بازپروری زندان ها دارند هزینه اجتماعی انها نیز زیاداست و بهره وری شان هم بسیار کم زیرا هزینه فرصت های از دست رفته به سبب استفاده از این گونه سیستم ها بسیار زیاد است مثلا در برنامه های توسعه میدان های گاز مشترک ایران و قطر وقتی که مقدار قابل توجهی از گاز توسط کشور همسایه استخراج شد این گونه سیستم ها به هیچ وجه نمی توانند جبران کننده باشند و صرفا می توانند عبرت انگیز باشد برای نسل های بعد

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد