نحوه استفاده از QFD در تدوين استراتژي های رقابتی توليد و عمليات
مرحله تدوين استراتژيهاي وظيفهاي:
استراتژي كسب و كار در ماتريس 1 به همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي ترجمه گرديد. (شكل قبلي). يك جلسه QFD كه مديريت ارشد و همه مديران سطح وظيفهاي در آن مشاركت داشتند براي شناسايي مناسب ترين استراتژيهاي سطح وظيفهاي كه بهترين برآورنده ”نداي كسب و كار“ باشد، تشكيل شده بود. سقف ماتريس براي شناسايي تعاملات همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي بكار گرفته شده است. وزن نسبي همه استراتژيهاي وظيفهاي مهم به درجه اهميت ويژگيهاي مطلوب براي مرحله بعد تبديل ميشود. همه استراتژيهاي وظيفهاي كه وزن نسبي بيشتر از 9 و آنهايي كه با آنها تعامل مثبت قوي داشتند به مرحله بعد منتقل شدند. ”كارخانه درون كارخانه“ بعنوان مؤثرترين استراتژي توليد صنعتي براي كسب و كار شناخته شده بود.
مرحله تدوين استراتژيهاي وظيفهاي:
استراتژي كسب و كار در ماتريس 1 به همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي ترجمه گرديد. (شكل قبلي). يك جلسه QFD كه مديريت ارشد و همه مديران سطح وظيفهاي در آن مشاركت داشتند براي شناسايي مناسب ترين استراتژيهاي سطح وظيفهاي كه بهترين برآورنده ”نداي كسب و كار“ باشد، تشكيل شده بود. سقف ماتريس براي شناسايي تعاملات همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي بكار گرفته شده است. وزن نسبي همه استراتژيهاي وظيفهاي مهم به درجه اهميت ويژگيهاي مطلوب براي مرحله بعد تبديل ميشود. همه استراتژيهاي وظيفهاي كه وزن نسبي بيشتر از 9 و آنهايي كه با آنها تعامل مثبت قوي داشتند به مرحله بعد منتقل شدند. ”كارخانه درون كارخانه“ بعنوان مؤثرترين استراتژي توليد صنعتي براي كسب و كار شناخته شده بود.
فایل دانلودی حاوی فایل پاورپوینت است