صفحه محصول - پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان

پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان



نوع فایل:power point

قابل ویرایش 46اسلاید



قسمتی از اسلاید

اثر بخشی عبارت است از نیل به هدف و کارایی در واقع عبارت است از نسبت داده ها به ستاده ها در یک سیستم سازمانی .

ارزشیابی کار کنان عبارت است از مراحلی است که طی آن سازمان نحوه عملکرد منابع انسانی را در انجام وظایف ومسئولیتهای محوله مورد بررسی وسنجش قرار می دهد.

یکی از بزرگترین عامل انحرافات درارزشیابی کارکنان ارزشیابیهای ذهنی است

ارزشیابی توسط سرپرستان مستقیم یکی از قدیمیترین ومتداولترین روش است . ارزشیابی توسط سرپرست مستقیم راگاهی ارزشیابی به وسیله«پدر»میخوانند.

خود ارزیابی:شکی نیست که هر کسی بهتر از کسان دیگر به نقاط قوت وضعف خود آگاهی دارد. اگرمدیران یک سازمان بتوانند جوی صمیمانه وصادقانه در ارتباط با ارزشیابیها ایجاد نمایند، می توان از این روش استفاده نمود.

به دو طریق در ارزشیابی کارکنان میتواند دخالت داشته باشد.



فهرست مطالب:

اهداف کلی

مقدمه

تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی

اهداف ارزشیابی کارکنان

معیار های ارزشیابی کارکنان

ارزشیابی عینی یا ارزشیابی ذهنی

انحرافات در ارزشیابی کارکنان

چه کسانی باید ارزشیابی کنند

ارزشیابی خویشتن (خود ارزیابی )

ارزشیابی توسط همکاران

ارزشیابی توسط مرئوسین

ارزشیابی توسط سرپرست سرپرستان

ارزشیابی توسط مراکز مشاوره وراهمنایی کارکنان

روشها وفنون ارزشیابی شایستگی کارکنان

روش رتبه بندی

روش درجه بندی

مقیاسهای گرافیکی

چک لیست

انتخاب اجباری

وقایع حساس

مدیریت بر مبنای هدف

ارزشیابی روانی

تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان

مصاحبه های ارزشیابی

نظام جديد ارزشيابي کاركنان دولت

مبانی قانونی نظام جدید ارزشیابی

ویژگیهای نظام جدید ارزشیابی

معیارهای ارزشیابی

منابع ارزشيابي

توزيع امتيازات ارزشيابي

سطوح امتيازات منابع خود ارزيابي و ارزشيابي شونده

حیطه شمول

شناسنامه ارزشیابی

دوره ارزشیابی

زمان سنجش شایستگی و تکمیل فرم ارزشیابی

وظايف مدير يا سرپرست در پايان دوره ارزشيابی

وظايف واحد توسعه منابع انسانی